家庭，企业，不一样的管理，不一样的收获

企业管理可否植入家庭管理法

作者：李留申

这个问题既复杂而又简单，复杂之处在哪里？简单的地方又在哪里？究竟企业管理能否借用家庭的管理模式？

要想弄明白这个问题首先要搞明白家和企业。无论你站在哪个角度，无论你是什么企业，都需要搞明白人与人之间是什么关系。

就目前情况来看，有些企业就是家族式企业，其管理也就需要借用家庭式管理法。能否任吗？

——企业内错综复杂的亲戚关系，各个领导岗位都是关系人！

——不是说关系人有才也不能利用，而是要清楚的分析：关系人与企业的利弊！哪些该取其轻？哪些该取其重？哪些有利于企业发展？哪些对企业发展有阻碍？哪怕是小小的阻碍，天长日久，日积月累又会是怎样的结果？企业发展最忌讳什么？

所以，既然是办企业，就要站在企业的发展之上，从大局考虑。

对于一个家庭来说是先有情，而后有事，人与人之间都是亲情关系。有人曾经说过：家庭里只有情，没有理！情决定一切，情支配一切。无论对与错，都要把亲情摆在首位。

企业呢？企业是先有事而后有情。首先是五湖四海的人为了挣钱而走到一起，日久生情。也许，工友情会转化为亲情，但毕竟是先有事。如果在这个时候把亲情放在首位，那就要招致意想不到的麻烦，最终，将会给企业带来不必要的损失。

家庭是用情来管理，用情来维持。无论贫富贵贱，这个情永远不会改变！至于那些依附于家庭的事，无论是家庭之内的事情，还是家庭之外的事，都要以情为重点，以情为中心而运作。就是钱，也分不清你和我。

企业是以规章制度来约束每一个人，各种制度重于情面。如果情面高于制度，那将如何管理？如果企业里全是亲人，又怎能以制度为重？暂时把亲情放在一边？说得轻巧！

当然，每一位企业管理者在执行规章制度的时候，仍然有一定的难度，除了关系、情面、懒惰、无能，还有什么呢？

总之，家庭是以情字当头，企业是以制度来管理。家庭里一个情字割舍不断，企业里没了钱所有人将会各奔东西，企业将不复存在！（李留申）