深化阿米巴经营，康进医疗携手道成咨询启动二期咨询项目
当下，阿米巴经营服务机构遍地开花。
作为企业管理咨询行业的翘楚，道成咨询是业内唯一一家不局限于阿米巴，而是践行以解决客户为题为导向的赋能式咨询服务机构。
这种的独特服务方式，不仅注重项目开展当期的短期效果，更注重企业客户能够持续、有效、稳健的长期发展效果。
同时，经过12年数千家企业的实践，道成咨询成为业内唯一一家为企业客户导入一期咨询项目后，企业客户仍不断选择导入二期、三期咨询项目的咨询机构，如——
立邦涂漆、安徽老乡鸡
华阳精机、中集瑞江
三问家居、立景创新
同大机械、宁夏伊品
福兴茂机械···等
最近，道成咨询再添二期项目企业客户：
2020年10月底，江苏康进医疗器材有限公司（简称“康进医疗”）启动二期【理念+算盘】自主经营咨询项目。
康进医疗，中国专业的医疗器械系统解决方案制造商，创建于1995年3月，是集研究开发、生产和经营医用吻（缝）合器等外科手术器械于一体的专业化公司。
2019年7月，康进医疗导入第一期咨询项目。时隔1年，在启动会上，叶董事长指出第一期【理念+算盘】自主经营带给康进的变化：
“经过一期的推进，我们的理念正在逐渐发生变化，整个团队充满阳光、正向。核算方面，从原来几乎为0的基础，有了明显的提高，比如——
能够制作出比较准确的经营会计报表；
能够分析业绩的不足之处；
得出需要改善的课题···
大部分同事也感受到了：认真落地和推进自主经营，对于我这一个管理岗位，提升管理的效率和结果，是有明显的好处。”
康进医疗对第一期咨询项目的效果表示高度认可，希望通过二期项目的导入，可以继续深化一期项目内容，同时引入二元激励，调整薪酬绩效，实现以奋斗者为本，建立公开透明的激励体系。
如何管人用人，激励人才，是摆在每一位经营者面前的一道难题。
每个员工能为企业带回来多少销售额？成本占多少？临近年底了，该发多少年终奖？价值如何评判？优秀员工明年是否加薪？加薪多少？与普通员工薪酬差距拉开多少？
根据上述问题，作为企业一把手，你可以给出几个正确具体数字答案？
每当问及这些问题，会以“很高”、“很好”、“很不错”“还好”等含糊不清的词语来回答，然而企业经营应该用具体数字、指标来说话。究其原因，都是因为对企业经营状况不明晰造成。
在【理念+算盘】自主经营中，通过以业绩分析数据，让员工看清彼此之间的差距与企业的状态、优劣势所在之处，从而提高关注成本、费用、利润的意识。
另外，根据透明公开的业绩分析，以二元制激励客观公正地评价员工劳动贡献，打破岗位与薪酬的利益关系，实现价值创造客观公正的评价，创建公平分配的利益机制。
在启动会上，道成咨询创始人、中国【理念+算盘】自主经营开创者田和喜老师提出希冀：
希望道成咨询和康进医疗两个团队在付出不亚于任何人的努力下，坚守原点和初心，以信任承诺，把管理变得单纯化。
同时，以数字化为纲，以机制为基础，最后沉淀Know-how，最终让康进成为行业里的领头羊，成为道成咨询的标杆企业！
助力更多企业客户成为行业领先企业，获得持续成长，是道成咨询的使命。康进医疗二期项目启动，让我们朝前的步伐更加坚定！