纳德拉原本并不看好收购诺基亚：不能彻底改写颓势、需要差异化 ...

在2013年的9月份，微软宣布以54.4欧元/72亿美元的代价收购诺基亚手机业务，这笔交易在次年的4月底得以正式完成。无论以当时的眼光、还是以今天的记忆来看，都是影响很深远的一笔收购。从乐观的角度出发，微软的Windows Phone、诺基亚的硬件设计，这两者是很有分量的组合。但可能是交易太大胆，据说当时就连比尔盖茨本人都有些许怀疑的态度。

我们都知道当时这笔交易发生时，微软的领头人物是鲍尔默，而很快微软的头号交椅的主人就归属于现在的纳德拉。这位说话明显带口音、但似乎更有眼光的CEO提出的口号是“移动为先、云为先”。事实上在微软的财报中云业务确实是强势业务，但是移动业务？似乎纳德拉口中的“云为先”只是利用手中的优势抢占Android、iOS的高地，而不是大家想象的：推出一款血脉纯正的New Lumia，即时纳德拉在去年的采访中表示微软目前仍然没有放弃推出一款不像是手机、或者说不只是手机的移动设备。

所以如果可以的话，知道纳德拉对于微软和诺基亚的交易是什么态度很值得挖掘，而事实上在最近纳德拉的新书《Hit Refresh》当中。而根据Thurrott的报道，前者就对此有非常详实的记述：他当时投的是反对票，因为很怀疑这对于微软的正面意义有多大。

“我们在当时的移动领域是处于受损失状态，而收购诺基于就是一次很痛苦的例子。在错过移动领域内技术的频繁崛起之后，我们很绝望的想赶上来……当时诺基亚从行业领头的位置跌倒第三”。

“我们当时的希望是将诺基亚的工程、设计团队，与微软的软件团队组合，并且寄希望于（这种组合）可以加速Windows Phone的成长、强化Windows Phone的全局生态。 如果要赶上Android、iOS的位置，（我们需要的）合并会是牵一发而动全身的，甚至是戏剧性的大收购”。

虽然在我们的眼光中，微软收购诺基亚手机部门这看起来确实是很巨大的交易，但是在纳德拉看来，这还不够。用他的话说，这并不能让微软拥有可以改写行业规则的能力。“我当时投的是反对票，因为我不明白在不能拥有改写规则的前提下，世界为什么需要第三个生态……但当时要完全收复失地已经太晚，我们当时只能苦苦追赶对手的车尾灯（Taillights）”。

需要提醒大家的是，Windows Phone，或者是Windows 10 Mobile设备，并不是出生起就一无是处，反而在部分市场，比如欧洲地区拥有不低的粉丝粘度，至少是双位数的市场份额。这说明对于少部分用户来说，Windwos还是很有闪光点的。

在小编看来，如果以现在的眼光回溯微软在移动领域的失败的话，很多读者反复提及的“应用少”其实根本不是问题的关键，更大的问题在于，很多时候想要买，但是没有足够吸引人的设备，并且就算好不容易有喜欢的，你也不知道他是否会在某个时候失去支持。比如如果你是最近一两年开始喜欢这个生态的话，你现在最适合买的设备是非常昂贵的HP Elite x3，但依然是去年骁龙820的配置。而在更早的时候，比如Lumia 930之后、Lumia 950之前，微软是缺少足够分量的设备的，市面上的大多是中低端的、搭载骁龙400，甚至是骁龙210、720P屏幕的千元级设备，而在当时国内早已开始千元机的军备竞赛，比配置简直是让十九世纪的农业社会封建军队对抗二十世纪受过世界大战的工业化洗礼的机械化军队对抗，而且这种差距在越来越远的。

在配置之外，你还要考虑系统大变革带来的、潜在的失去支持的风险。比如我们先前都知道的，进入Windows 10创意者更新之后，能够在正式分支，而不是在预览分支接受到RedStone 2的更新的设备是很少的，他们拥有接受Feature2更新（或许就是RedStone 3）的权利。但是如果之前的报道没有错的话，微软或许真的会在不远的未来，或许就在2018年的某个时候，推出某个搭配全新的“仙女座“系统的跨界设备（或许就是大家翘首以盼的Surface Phone、纳德拉口中的“不像手机的手机”。那么全新系统的带来，是否会挤压Windows 10 Mobile的生存空间？换句话说就是旧的系统失去支持？或者停止更新（其实小编非常希望自己是杞人忧天）？

总之，纳德拉最后表示”股买一家处于市场份额处于劣势的公司总是充满风险的，只有我们能带来处于绝对差异化的设备（的时候），我们才应该将注意力拉回到移动市场”。