仕态|能出大主意，会办小事情，这才是真本事

机关干部的一个重要职责，是为领导当好参谋，遇事能拿出主意和办法来。

干工作最愁的就是没有主意和办法。在古代国家与国家之间弱肉强食的纷争中，一条妙计避免了一个国家生灵涂炭的事例屡见不鲜，在今天新时代，一条建议救活一个企业、振兴一个行业的情况比比皆是。所以说，将在谋而不在于勇，手上磨出茧子，不如大脑想出点子。我们讲实干，但实干不是死干。在机关工作一定要善于动脑，部属不动脑，领导就难当了。

从历史上看，政绩突出的皇帝，往往背后都有一个足智多谋的宰相。刘邦之所以厉害，是因为有萧何；刘备之所以厉害，是因为有孔明；李世民之所以厉害，是因为有魏征。如果他们换掉了手下这几个人，什么汉室基业、三足鼎立、贞观之治，都将有可能不复存在。刘备在三顾茅庐的时候，诸葛亮就给他把主意出好了：先夺荆州，后取西川，联合东吴，抗击北魏。

出大主意光动脑不行，而且要有战略眼光。作为机关干部，出主意不能着眼于一处一科一室，而要从全局上来把握。只重微观，不重宏观，就出不了大主意，当不了好参谋。所以，一定要积极为领导出谋划策，这是职责所系。

话还要往下说，一名称职的机关干部，不仅要能出主意，而且还要抓落实，也就是说要注意做小事情。出主意是画图纸，做小事情就是搞施工。你的主意被领导采纳了，就等于图纸在建筑部门盖上了章，接下来便是一砖一瓦地去施工。图纸再漂亮，施工不认真，照样建不成漂亮的楼房。可见，后续的小事办不好，前面的大主意也是空的。如果我们出不了大主意，能认真把小事情办好也是好的。在机关工作，如果大主意出不了，小事情又干不好，那只有“还俗”的份了。

概括人们的办事方法，大致可分为两种，一种人是举重若轻，一种人是举轻若重，领导干部两种人都需要，比如，周恩来评价刘伯承和邓小平就如是说，刘伯承举轻若重，邓小平举重若轻。但是，机关干部永远只需要一种工作方法——举轻若重，再小的事也要慎重处置。

要知道，事情大小轻重都是相对而言的。小事办好了是小事，谁也不会去注意，小事办不好就是大事，出了纰漏就会引起领导关注，就有人追究你的责任。接个电话不是什么大事吧？可不少人就是因为接不好捅了漏子。

诸多机关干部大概都有这样的体会，工作中常常有这样的情况，一个会议开得很顺利，就因为主席台座次没排好，有个领导的文件没送到位，惹来很大的麻烦；一个材料写得很好，就是因为出了几个错别字，好像一顿美餐吃了个苍蝇似的。可以说，一个会议的主持词，一个请示批复，一个情况报告，若出现错误，就会影响一个干部、一个部门甚至整个单位的形象。现实生活中，这样的深刻教训很多。因而，在小事面前切记不能掉以轻心。

• 要高度重视小事。

做好一两件小事不难，做好一两天小事也不难，难得是一以贯之，坚持不懈地把每一件小事做得精巧得体，万无一失。要在思想上有一个新的认识，要看到，小事有时并不“小”，它连着大事，做不好可能变成牵扯全局的大事。

比如，关于接电话这样的小事，有的人就这样认识它的意义：

电话那头是看不见的考场，考官可能是身居高位的领导，可能是亟需帮助的群众，必须弄清来龙去脉。接电话，事虽小，但能考你的为人处事，考你的随机应变，考你的事业心、责任感。你值班时，对群众来说，你代表的是党委的形象；对上级来说，你代表的是党委机关的水平；对领导来说，你代表的是机关干部的群体素质。

有了这样的思想认识，有了这样的开阔眼界，就会增强做好小事的紧迫感。

• 要认真关注小事。

在通常情况下，一项大任务在主要环节的部署安排上，领导抓得比较紧，大家都很重视，而一些细微之处都得靠机关干部去完成。许多小事情，看上去都是举手之劳，领导都比较放心，但也最容易出错。所以，越是领导关注不到的部位，越要给予更多的关注，做好拾遗补缺的工作。特别是可能影响全局的小细节、小环节、小事情、小部位，要格外重视，格外严谨，格外细致，不能侥幸地去“感觉”，该亲眼看的要到现场，该直接找本人的不能通过二传手，一丝一毫不能大意。

• 要耐心做好小事。

小事并不等于简单，有些小事干起来非常麻烦，有时很小的一件事，需要返工好几次还办不利索。有时事情不来便罢，一来就挤在一起，这件需要办，那件也等着，理不出个头绪，这个时候容易产生厌烦、浮躁情绪。所以，特别需要耐心和恒心，要不厌其小，不厌其碎，不厌其烦，认真办好每一件小事。个别小事时间跨度大，久拖不决，要特别小心，不能忘事、漏事，始终关注发展变化，什么时间办到哪一步，心中有数，有头有尾，确保落实。

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