洞察力｜2021所有行业都在经历的三大趋势

变化总在悄然发生。

吴晓波在《2021跨年演讲》中说到，“我们在一个如此不确定性的时代寻找确定性。确定性在哪里？看基本面……看趋势。”

他举出几大领域的案例，无一不与行业发展息息相关，可越快的发展，使得行业特性也变得模糊起来。紧张和焦虑不断蔓延，大数据、互联网，好像哪一个没用上就已经注定与十年后的成功失之交臂一般。难道这是他想告诉我们的全部？

笔者并不这么认为。

让我们先来解读一下这两个词：基本面、趋势。

什么是基本面？基本面是来源于证券金融市场的一个概念，指了解某支股票的基本情况、行业情况、该股票在行业中所处的位置等基本信息，这些信息将帮助我们分析该公司、分析相关政策、分析企业的财务等各项情况，用以做出相对应的投资操作。是不是很熟悉，转换成大白话就是“企业现状”，没错，就这么简单。

那基本面存在趋势吗？当然存在！因为行业的趋势正是由其中无数企业的趋势集合形成的。那基本面是否存在一些共性的趋势呢？

我们运用一些经典模型（麦肯锡7S/SPRO等等）尝试将企业整体活动框架进行拆解后发现，流程、制度是其中共性最强的部分，因为它最容易固化也最具有“惰性”。而这就引出了我们今天的主题：真正不变的趋势——不随行业而改变、不随企业而改变、不随产品而改变的趋势，来自项目管理领域。

几乎所有公司都有一套项目管理的流程和制度，一部分企业如华为，宁愿削足适履也也要大刀阔斧地升级，而更多的企业沿用至今却不曾改变。它非常神奇，不是变革的中心就是变革的盲点。而不论什么类型的企业都需要不，是必须做好项目管理，它是企业的“马奇诺”防线，看似坚不可摧，在变革中却也最容易成为企业的死穴。

项目管理领域的权威组织PMI在去年的全球项目管理大会上提出一个面向未来的新理念：“项目经济”。它指出我们应该如何依靠项目获得价值实现。2020年《PMI职业脉搏》的调研报告中具体阐述了改变是如何发生的：“现在，变革已成为基本业务资产，要通过项目来实现变革。组织正在经历根本的范式转变，项目不再与运营并列，项目已成为开展工作和解决问题的主要途径……正是各种项目的组合发挥着颠覆和创新的作用，促进组织成长和繁荣；在许多方面，组织就是其所做的项目本身——由各种人员领导、用各种方法实施、毫不动摇地专注交付财务和社会价值的各种项目。”

拨开繁复的场景和现状，清晖项目管理创始人、PMBOK指南第7版中文审校组成员傅永康将其总结为三点趋势：

从项目过程到商业过程

从项目敏捷到商业敏捷

从应对变化到驾驭不确定性