每个兽药名品之后，都是由一个系统在支撑着它！
兽药行业里的每个兽药企业，都渴望自己的产品在行业里卖得好。卖得好的通俗理解，就是需要它的用户，会主动检索或找上门；遇到同样产品或同类产品，用户会自动屏蔽对方却选择你。这只有那些兽药名品才具有这样的光环，才具有这样自带流量和引流的“品牌”效应。
因此，对于每个做兽药的企业来说，打造自己产品在兽药行业里的知名度，即打造兽药名品。就成了大家共同一致的“不二选择”！可是打造兽药名品，这事是说着容易做着难。喊喊口号、自吹自擂，你想怎么搞、怎么做和说都可以。
兽药名品背后是系统
真要是行业里大家都这么认为“你是！”不是每一个想打造兽药名品的企业都能“如愿以偿”的。因为每一个兽药名品都不是孤立的，每个兽药名品后面都由一个系统在支撑。当下的兽药市场形势下，兽药产品越来越“成为养殖业的生产资料”，生产资料的趋势是越来越不挣钱的。真正挣钱的是围绕兽药展开的各种技术服务，所以每一个兽药名品之后都有一个强大的支撑系统！
营销很难再打动用户
行业内人士聊天时，通常说到兽药产品，很多兽药企业的从业人员，大家都对这个话题不置可否！一方面，前些年，兽药行业的营销大繁荣，让很多从业者拥有了“不管是什么兽药产品，只要客情好，我都能将其卖出去”的豪言壮语。同时也折射出这个行业的粗糙和浮躁。而如今，特别是今年，你会发现各种营销噱头“就是使尽浑身解数”，也已很难再象过去那样“容易打动”用户了。
产品是对接用户载体
在兽药行业高速发展30年以后，特别是又经过这七八年的持续规范整顿，我们终于在今年迎来了行业的不惑之年，当前整个兽药行业正在逐步摒弃泡沫，从各个方面在逐步走向全面规范。而最基本的兽药产品，则是这个过程中必须要重新认识和重新审视的一个话题，因为兽药产品是制剂企业和市场、客户对接的唯一载体。
兽药研发已今非昔比
这里说到兽药产品，请先来简单重温一下产品背后的研发。兽药早期阶段：养殖户面对疾病无从入手，供小于求，兽药企业的技术投入都在以购买配方、改善技术等简单的有关产品方向投入，目的基本是满足疾病治疗，拓展产品数量，这些也能勉强算兽药企业的研发投入了。现在的研发现状，行业正规化，供过于求，研发是为了消除产品同质化，将自己产品与竞争产品区隔开来。企业对配方、工艺、新兽药研发等的投入就变得不那么简单了。
兽药还处在低级阶段
在一个兽药行业会议上，曾经听人提出大单品打造的报告。这七八年来，很多企业因为有了大单品打造而受益匪浅。其实每个大单品的背后，是兽药企业对产品的重新认识，也是兽药企业应对企业发展和行业规范的唯一路径。我们回归产品看产品，兽药行业的整个产品路线都是不清晰的，是蜂拥而至的，是几乎没有科技含量的，是没有特色的，是以治疗为主轴的，可又大多治不住病的。是以人海战术为导向的，是以简单的来料混合分装、粗制滥造为低级生产组织与质量管理的，是空洞的，是卖噱头的。
兽药支持系统的升维
回归产品看产品本身，每个渴望发展的兽药企业，都需要尽早冷静下来，看看自己“多子多孙”产品发展战略下的产品研发和生产的组织管理？这样的产品走向：优势产品在哪里（你有我优）、特色产品在哪里（你无我有）、品牌产品在哪里（有销量、品质、有影响力）。不解决产品核心技术问题，就不足以解决生存和发展问题。
不真正关注产品背后的系统化建设，硬件建设如厂房、设备等，软件建设如制剂技术、工艺技术、操作规程等，还有品牌建设、团队建设、文化建设、研发投入等等，这个系统支撑不到位（更不要谈“根本没有”），就不足以在这个新时代“开天、辟地、谋未来”。特别是在移动互联网迭代越来越快的当今信息大爆炸时代，这个软件系统的“升维”效应？！