高手不透露的三个职场铁律！

为什么说“普通人做事，精英们做局”？

无论你是高管，还是中层管理，还是员工，如果你想在公司立于不败之地，甚至想升职加薪，那么你就必须得掌握看透局势的能力，

因为老板们都是做局的高手，不懂他们的想法，很难跟得上他们的脚步，今天我就跟你说几点，

首先，作为高管，一定要清楚的看清自己在整盘棋局里的位置，岗位职责只是表象，高管的职位往往在整个的棋局里还有更加重要的作用，

例如有的职位是为了跟老板的弱点形成互补，例如用刘邦用韩信，刘备用诸葛亮，这都是为了弥补自己军事上的弱点，

这样的高管往往是站得最稳的，而有的高管设置它是为了跟其他的高管形成制衡，例如公司的销售资源不能过于集中，所以设置多个销售老总，

再比如：是一把手冲劲有余，思考不足，所以配一个智谋型的二把手予以补充，这样的高管，如果不懂得及时完善自己，就算不会被取代，面临各种矛盾，摩擦也是必不可少，

还有的高管的设置，其实是临时性或者是专门背锅用的，例如公司的转型期往往会设置人力副总，这个职位一般是为了转型期专门设立的岗位，职位比较高，是为了能够帮助老板抵挡更多的矛盾，甚至为领导背黑锅设立的职位。

一旦职位的临时工能完成或者是集中了太多的矛盾了，那老板就会把副总辞退，自己就可以轻装上阵了，这样的高管如果不及时展示自己更多的价值，那是最容易被替换，所以要看懂局势的，

第二点，是看清公司不同的发展阶段有不同需求，例如创业期间，老板喜欢不拘一格，勇于进取的人，功成名就之后呢，

老板就喜欢忠诚谨慎守业型的高管，不同的时期要体现不同的素质，才能够适应老板的需求，

有些公司的创始功臣，往往是得到兔死狗烹的结局，这并不是偶然的，其深层的原因是功臣固守原来的工作风格，没有跟着局势改变，所以最后只能得到出局的下场。

作为高管，要更要懂得随着外面的环境变化而变化，所谓的职位，功劳，甚至和老板的情谊，其实都没有永恒的，唯一永恒不变的就是变化。

第三个，要看清的是人性的局，成为高管之后，将面临更多的跟同级和下属协同管理的工作，这需要深刻的了解他们想要的，

他们想回避的，他们害怕的以及他们喜欢的事儿，以人性的欲望为切入点，用奖励的诱饵和惩罚的鞭策为手段，才能够调动更多的资源，让更多的人为其所用。

把原本不属于自己的东西像自己拥有的一样使用，这个是高管必备的能力，能够驱动越多的人和资源，就能够得到越高的职位。

所以多数人做事，精英们做局，高管一定要懂得老板的局，以不变应万变，才能永远立于不败之地！（关个注、点个赞、都有升职加薪的机会哦）