（术6）精益书籍推荐阅读---《制造业库存控制技巧》

程晓华

中国财富出版社

1、作者简介

程晓华，1993年哈科大(哈理工)机械系毕业，2003年北大MBA结业，做过2年技术员。

1995年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作。

2000年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监。

2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版，该书2014年获得中国物流学会颁发的“物华图书奖”！2016年出第4版。

2011年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，一直致力于制造业全面库存管理咨询、培训，其TIM方法论日臻完善。

2、作品简介

本书内容涉及销售、生产、采购、计划、ERP、仓储、物流等各个领域，从最基本的仓储管理入手，分解到采购计划和供应商管理；

从生产计划到生产执行，从市场预测、产品生产周期管理、需求判断，最后是库存预测、VMI、安全库存，非常系统化的告诉读者，如何优化供应链的整体库存结构，从而全面控制呆滞库存。

3、精益管理人评价

这是截止目前为止，本人看到的能把“库存控制”说的比较明白的一本书。

书中很多“阅读理解”形式的文章，绝大多数都是我们平时工作遇到的一些问题，在这里都可以找到科学的答案。

程晓华在IBM、伟创力等一些国际知名企业从事过采购和供应链管理职务，浸淫其中多年，自然实战经验丰富。

供应链管理这方面欧美企业普遍做的非常好，尤其是电子代工企业，如富士康、伟创力等，都是在刀尖上挣钱，采购价格、供应商管理、库存周转率等方面的流程、经验已经迭代了若干次，这些都是精华。

华为任正非1999年，就是师从IBM，学习集成供应链管理，收益极大。

这本书理论与实践结合，问题与方法结合，文字与图表结合，图文并茂，通俗易懂，非常适合供应链初涉人员学习参考。

管理库存，从学习先进企业、专业人士的经验、方法入手，从科学和根子上入手，才能降住这个善于七十二变的库存“妖怪”！

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