两个老板和总监斗智斗勇的故事

这些内容都属于道听途说啊,请不要对号入座,至少不要为此不高兴,坏了身体你怨我不着。我讲这些故事的目的,不是纯粹为了取乐,而是想通过这些故事给一些打工的技术员和老板们一点点启发。劳资关系,特别是企业技术和管理层面的劳资关系,对于个人的收益保障和企业的稳定发展,都是极其重要的一个内涵。基于纸上谈兵的理论枯燥也难以接受,那么就让故事(也许是真事)来做媒介,在看完别人的故事后,比对一下,思考一下,说不定会有点意外收获呢。
先讲个已经有几年的故事吧。
某牛人甲,就职于某后来牛过一阵子的公司A,恩恩怨怨,演绎了一场劳资斗法的哭笑不得的故事,最后分手作罢。
A公司从来也不是一个很上路的公司,因为老板不上路,不过是个“二代”。A公司当初鬼迷心窍被某个大人物忽悠进这个行业,根本就是两眼一抹黑,这是典型的菌业新老板的状态,不晓得深浅,迷信官方头衔(实际上是一种对权力崇拜衍生的虚妄基础的信任)。当然,搞企业来不得半点虚假,很快,阿弥陀佛,干不下去了。
老板如果是个清醒的人,就要用心是找人,但他清醒程度有点问题(所有老板严格说都不可能愚蠢,但够不够聪明是另一回事),所以吃了不少亏,因为他根本就只是在小范围找。这也不是完全不对,因为可以直接考察“功夫”高低,只不过他把“考察功夫高低”的功夫看得太简单。
不过,甲倒是还有点能耐,在A公司之初,老板也很信他,这样在平台条件之下,名不见经传的乌鸡,就飞上枝头了。
按照正常道理,老板开始赚钱了,应该给甲加工钱了,可是没有。哈哈,通病啊,老板通病。甲也非善人,于是要挟离职,老板自然也不会答应,但老板还是技高一筹,开始许诺“提成”,怎么样?故事有点熟悉的味道了。
如果大家还记得的话,就知道为什么我对李崇鑫(菇行天下)改变观点,因为他表示“好技术员应该要低工资高提成”,证明他不懂事,我不太爱和不懂事的人往来。
接下来就不难想象,“提成”始终是账目,偶尔老板逢年过节表示一下,拖拖拉拉几年。期间有人劝甲离开,甲不舍得那个肥皂泡,继续干。
这几年甲当然也不会缩手缩脚,有名气有渠道有关系,各种不太上得了台面的钱,不免就搞起来。A公司日子好过了,闲人也多起来,所以甲的动作老板其实也基本上心知肚明。这状态肯定没法维持,不久,终于分裂,结果呢?A公司没闹着好,公司内部乱了好一阵。甲自己也鸡飞蛋打,又没能耐讨到帐,换了个老板还是打工,而且,也未必比之前更好。
这个故事有一半结局,A公司基本上算是很难有机会东山再起了,维持多久不晓得。而甲,不好说,我听说也越来越够呛,喜欢斗智斗勇的打工仔,一般人伺候不了。
第二个故事,反过来了,搞技术的乙先生,危难受命执掌B公司技术总监。
其实B公司的条件不差,是公款投资,但使用非人,所以一直污染厉害。老实说,这种问题只要不是太菜的技术人员都随随便便可以解决,但B公司的CEO却费好大劲找了个“老师傅”乙先生。
乙先生确确实实把污染控制了,不过套路不是主流的。这一下B公司CEO惊为天人(井底之蛙啊)。不过B公司不是私人的,所以乙先生的待遇不是很高。不过乙先生到底是老江湖,吃公家饭的CEO根本不是人家对手。于是乙先生各种理由指定原料、耗材,安插闲人等,差不多是明目张胆吃回扣,CEO干瞪眼没辙。
有朋友说,会不会乙先生和CEO联合创业呢?这事儿不排除,但可能性不会太大,因为对于CEO来说,风险太大。当然世界上啥人都有,这就很难说死,如果是联合创业,那就厉害了。
这个后面的故事属于正在进行时,我盯紧点,有消息会及时告诉大家。
但这两个故事的共同点很清楚,水平高低不论,千万不能内斗,否则谁都不会有好结果。
搞技术的,如果发现老板给你用计谋,赶紧加速滚蛋。当老板的,如果你请的人能够接受低于同等水平待遇的话,不是水平问题就是计划搞猫腻,也赶紧让他滚蛋。至于舍不得合理待遇的老板和功夫欠费的技术员,那就请继续,时刻准备着——翻脸。
这个判断,屡试不爽。
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