戈军珍:2019,中小动保企业凭什么生存?

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随着养殖结构的变化及行业的调整,动保行业的竞争时代已经真正来临。中小动保企业无论在企业规模、品牌、资金及人才等多个方面似乎都无法和大企业相比。随着国家监管力度的加强,一些中小企业在产品方面的传统的“灵活性”也将大打折扣,同时,顾客群体从小而散向有一定规模转变,这些有一定规模的顾客普遍有较强的议价能力。企业和这些顾客交易时,利润也变得越来越薄......这些因素使中小企业在未来的竞争中更加艰难,企业发展充满了不确定性。

但我们也必须认识到许多大企业都是由中小企业逐渐发展壮大的,那就意味着,只要战略清晰、策略得当、方法可行,那么中小企业仍有“逆袭”的机会。

01

中小企业必须清晰界定不做什么

中小企业首先确定的并不是能做什么,而是不能做什么。企业必须从战略高度上去思考哪些事情不能做,根据目前的行业环境及竞争情况,至少,中小动保企业以下三个方面的事情不能做:

第一个方面,违规产品不能做。在过去,中小动保企业是违规产品的重灾区,随着国家打击力度的加大,此种现象已大大减少,但仍有存在,从农业部最新的96号公告来看,如果仍然做不规范产品,企业风险极大,稍有不慎可能就会被吊销生产许可证甚至可能触犯刑法。

第二个方面,产品多而全不能做。中小企业由于没有销量或销量较低,通常喜欢做更多的产品品类,希望通过“品种齐全”来增加销量,其实,这基本上是一厢情愿的事情,产品越多,竞争力越弱。

第三个方面,纯赊销不能做。中小企业既缺人同时也缺资金,根据行业经验来看,一旦选择纯赊销模式,由于目前竞争导致的产品利润极低,很可能会出现现金流断裂的情况,那样,必死无疑。

02

中小企业生存的“五个一”策略

战略是确定企业做什么和不做什么,而策略是告诉企业怎么做的问题。中小动保企业生存必须遵循“五个一”策略。

首先,聚焦一个领域。不要再每个领域都去争,而是选择一个细分市场领域,如蛋鸡领域、肉鸡领域、母猪领域......把所有的资源都聚焦在该领域,最终要成为该领域的专家。如笔者微信朋友圈有一位专做苍蝇药的微友,原来也是做传统兽药,最终放弃了其他领域而专做苍蝇药,很快就成为该领域的专家。

其次,深耕一块市场。选择一个细分领域之后,最好在该领域选择一块“足够养得起人也能够守得住”的市场进行深耕,最终成为小池塘中的大鱼。

第三,抓准一个需求。客户的需求会有许多,作为中小企业,实际上并不能满足客户的所有需求。而是把客户需求进行细分,然后再结合企业自身的优势和特点,精准选择某个需求或痛点,针对该需求或痛点提供和自己产品或服务直接相关的解决方案。

第四,死磕一套方案。一旦选定了顾客的某个需求或痛点作为突破口,那么就必须围绕着该需求或痛点提供可行的解决方案。提供解决方案时,必须要有深度,必须要不断迭代研究没有最好只有更好,必须成为该套方案的顶级专家,让竞争者望尘莫及甘拜下风。

第五,提供单一服务。作为中小企业,我们无法为顾客提供全方位的服务——这样只会费力不讨好。应该围绕自己所提供的方案进行单一的服务——只为该方案的完善而服务。其他服务根本不涉足,让别人去做,这样才能由专一而专业。

拿破仑说过这样一句格言“弱小的军队要想战胜强大的军队,不要和强大的军队进行全面争夺战场,而是必须在进攻点和防御点上比对手投入更多的兵力!”这其实就是中小企业的竞争之道。

-END-

区域经理四项核心技能训练

1. 适应对象:企业区域经理、销售团队后备干部

2. 课程时长:共计8天,分四个模块进行。每2天一个模块:其中理论培训1天(6学时);案例研讨半天(3学时);问题解答半天(3学时);考核一个学时。

3. 训练方式:培训+案例研讨+问题解答+考核

4. 课程目的:

♦ 让区域经理熟练掌握必需的管理技能。

♦ 做好企业后备干部储备。

5. 课程内容:

模块主题

主要内容提纲

学员收获

模块一

自我管理技能

•角色意识转换

•知识结构储备

•负面行为约束

•自我成长修炼

•完成从业务到管理转换

•丰富管理者的知识结构

模块二

业务管理技能

•区域目标规划

•渠道开发管理

•终端开发管理

•会议营销管理

•熟练掌握业务管理技能

•熟练掌握业务管理工具

模块三

团队管理技能

•区域团队构建

•下属成长辅导

•工作行为管理

•团队例会管理

•熟练掌握团队管理技能

•掌握打造优秀团队方法

模块四

绩效管理技能

•营销行动管理

•团队成员激励

•绩效指标设计

•PDCA循环理论

•厘清绩效管理基本思路

•掌握绩效管理基本方法

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作者  | 戈军珍珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师;北京大学光华管理学院EMBA;河北畜牧兽医学会副理事长;多家院校客座教授;《今日畜牧兽医》编委;曾任职多家动保企业CEO,对动保行业发展有独到见解;擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。

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