戈军珍：清华总裁班众筹餐厅破产，奇怪吗？
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这几天，和“清华大学总裁班”相关的一个话题“火了”起来。这个话题起源于一则报道。
『 该报道称：清华大学总裁班34名学员于2014年12月众筹启动一家主题餐厅，当时34名学员每人出资20万，共出资680万元，成立一家主题餐厅，当时34名学员每人所占股份均为2.94%。经营不到4年，从开始就一直处于“赔钱状态”，如今账上资金仅剩5000余元，债务却还有300多万，于是不得不申请破产。』
于是，围观者开始调侃：“看来清华大学的总裁班并不是教人们怎么去当总裁，而是教这些老板们学会怎么去“裁人”，所谓的总裁们也不过如此，大学的老师也只是纸上谈兵......”
从围观者的角度看热闹，这本身并不稀奇，尤其是这次事件：作为生意场上的一群精英，甚至又戴了一个“清华大学总裁班学员”的高帽，却败在了一个“小小餐厅”生意上。不由得让一些人浮想联翩，这次事件也可能会被搬上某个商学院的案例。
事实上，任何生意都会有失败的可能，任何人投资也并不能保证100%成功，即使是某些大佬们，他们的投资也并不是完全有十足的把握，只是他们的经验比普通人更多；直觉比普通人更敏锐；失败后的承受力比普通人更强。尤其是这次报道中的这些人，区区20万，对他们并不算什么，最多也就是稍微任性的玩了一把而已。
但是，围观之余，还是应该有一些思考，作为商场上摸爬滚打出来的精英们，在自己的生意场上都得心应手，为何却开不好一个小小的餐厅？笔者从几个角度进行一些分析：
一是股权设计陷阱。从报道中看，这些精英们是采取近年来流行的“众筹”模式来投资的，34个出资人每个人出资均为20万元，每个人的股权完全相同，即每个人均为2.94%。这样的设计就会导致每个人都是“小股东”。从理论上讲，作为一个“小股东”，没有人愿意在企业上耗费自己的额外精力，更何况他们每个人本身的产业还比这要大得多，更没有必要去花功夫去考虑餐厅经营的事——可能每个人都是抱着“玩一玩”的想法，根本就没有认真去思考如何把餐厅经营起来，中国人有一句俗话叫做“三个和尚没水吃”，正是应了这家众筹餐厅的现状。
二是跨行投资陷阱。俗话说：“隔行如隔山”，每个人在你熟悉的行业中无论你多牛，一旦跨入陌生的行业，基本上都是“小学生”的水平。这34名大佬也许都是他们各自熟悉的领域里的精英。但是，对于餐厅经营，他们却都是外行——如何经营餐厅，他们必须遵循餐饮业的规律，而这些“规律”他们基本都不懂。“专业的人干专业的事”这是许多成功者的“认知”而非口号。
三是成功经验陷阱。无可否认，能进入清华大学总裁班，他们在过去一定是成功的，否则也无法去这样的地方（清华总裁班）学习，即使是去“混圈子”也需要某些“光环”。但是，过去的成功并不完全意味着现在也能成功，更不能代表未来。随着时代的进步，有许多过去的“经验”事实上已经成为未来发展的阻碍，经验仅仅代表过去。——不能用过去开拖拉机的经验来开直升机，否则，你会死路一条。更何况，作为行业外的经验来指导一个完全陌生的领域，这更需要谨慎。
四是同学哥们陷阱。有相当一部分人在做出投资决策时不是基于理性的思考。——而是基于同学或哥们情谊。须知，做生意只和专业性、前瞻性以及商业规则相关，感情和激情无法代替专业性和商业规则。当然，如果你这样只为了展示友情“支持”他人，那就另当别论了，那并非是生意。
对于许多事情，对我们来说并不仅仅是围观看热闹，热闹的背后应引起一些深思。因为别人的笑话也许就会发生在自己身上，这毫不奇怪！
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作者 | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委；曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。