论留余（3）谈做事要留有余地！

转：梧桐街6号的博客

人生在世，无论是做人还是做事，都要留有余地。无论什么时候都要给人一个机会、一个空间、一个希望。俗话说：“与人方便，与己方便。”这实际上就是给自己创造了更多发展的机会空间。说话或处事还是得给自己留点余地，这样可以避免给自己造成不必要的烦恼，为自己留有余地就是为自己留下更多幸福的机会。

     李嘉诚经常说：“做事要留有余地，不把事情做绝，有钱大家赚，利益大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿百分之十的股份是公正的，拿百分之十一也可以，但是如果只拿百分之九的股份，就会财源滚滚。”这也是李嘉诚从商一辈子的经验处事准则，它让李嘉诚结交了无数商界朋友，赢得了广大股东和职员的信赖和支持，树立了崇高的形象，为他赢来了无数的财富。

     做人做事留有余地，就是多给别人留点好处，发现问题不要说的太绝对，尽量不要让对方太难堪，等等，这些都能给自己留有回旋的余地，避免发生冲突。如果我们把所有的事都做绝了，不给他人发展的空间，别人也会这样地对待你，这样会将我们自己困在死胡同里。

     有一句谚语：“人情留一线，日后好见面。”月满则亏，水满则溢。就如同倒水一样，如果水倒得满满的就要溢出来，人情也是一样，至少要保留一点空间，那些凡是不肯吃亏的人，往往也不能成事，如果有着一点回旋的空间，反而好办多了。

     红顶商人胡雪岩的非同一般之处，就在于他深暗“任何时候都要留有余地”的道理，即使属下犯下了不可饶恕的错误，他也能够宽厚待人，给人改过的机会。他有一个手下叫朱福年，为人做事十分不地道。朱福年拿了东家的钱“做小货”，东家自然不能容忍。依照想法一定要彻底查清朱福年的问题，并狠狠地整他，然后将他扫地出门。但胡雪岩却觉得这样做事太绝，不妥当。

     胡雪岩找到朱福年，开诚布公地说：“福年兄，你我初次共事，恐怕你还不了解我的为人。我一向的宗旨是有饭大家吃，不但吃得饱，还要吃得好。所以，我决不会不留余地。不过做生意跟打仗一样，总要同心协力，人人肯拼命，才会成功。过去的都不用说了，以后看你自己。你只要肯尽心尽力，不管心血花在明处还是暗处，我都一定能够看得到，也不会抹杀你的功劳。东家那里我一定会帮你说话。也许，你倒看得起我，将来愿意跟我一道来打天下，只要你们东家肯放你，我欢迎之至。”

胡雪岩还特意留出一些时间，让朱福年暗中检点账目，有意放了他一条生路。后来，朱福年对胡雪岩的宽宏大度感激不尽，变得彻底服贴。

      巴尔塔沙 · 葛拉西安在《智慧书》中写道：“把对的推向极端，它就成了错的；把甜橙的汗水榨干，它就成了苦的。即使是赏心乐事，也决不要走极端。思想敏锐得过了头，就是迟钝；牛奶挤得太多，最终挤出的是血，而不是奶。”很多时候，因为看问题的角度不一样，我们往往只能看到问题的一个方面，而忽略了另一个方面，做事留有余地，就是能给自己一个及时改变的余地，避免在自己忽略的方面出错。

林肯对政敌素以宽容著称，后来终于引起一位议员的不满，议员说：“你不应该试图和那些人交朋友，而应该消灭他们。”林肯却微笑着回答：“当他们变成我的朋友，难道我不正是在消灭我的敌人吗？”很多时候，留一点余地给那些敌对我们的人，不要把对方逼上绝地，给别人回旋的反思，重新改过的机会。得理饶人，对方可能就会心存感激，收到意想不到的效果；得理不饶人，让对方走投无路，就有可能激起对方不择手段，最后两败俱伤。所以即使在我们有理的时候，也应学会放别人一条生路。

     清朝曾国藩在太平天国被镇压下去之后，个人势力到了鼎盛的时候。他手握重兵，又统领江苏、安微、江两、浙江4省的政务、军务、赋务，4省的所有文武官员，皆归曾国藩统领，到了功高盖主的地步。

但是，曾国藩头脑非常清醒，他担心事情发展到了顶峰，就会开始哀落，甚至灾难就会来临。于是，他主动裁撤湘军，将几省的赋税上交，以此给自己留有回旋的余地。朝廷看他如此忠心，就不再起疑心，依然委任他为两江总督之职，而这，正是曾国藩想要的东西。

     侯宝林说过：“过犹不及，留有余地；宁肯不够，不要过头。”做事留有余地，才不可露尽，势不可使尽，福不可享尽，便宜不可占尽，聪明不可用尽。有时候，看似有所损失，其实我们得到的比失去的要多得多。

书画家进行创作讲究“留白”，就是画面上留有相应的空白，给观赏者、给读者留下想象的空间；老练的雕刻师傅在进行创作的时候，总是将鼻子弄大一点，将眼睛弄小一点。因为大鼻子可以改小，如果一开始把鼻子刻小了，就没有办法补救了；眼睛小了可以加大，而大了就没有办法缩补。

     俗话说：“月圆易亏，物极必反。”凡是要留有余地，留有后路。只有这样，才不容易失败，即使失败还有回旋的余地，还有反败为胜的一线可能。生活中，凡事懂得留余地，放弃一些自己占的理的人，总能减少很多烦恼，日子比别人更加幸福快乐。（郑显盛  文）