华为绩效管理方法与工具

▪ 来源:乔诺之声(ID:geonol)

企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外,在很大程度上是受利益的驱动。企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合理,使那些真正为企业作出贡献的人才得到合理的回报,企业才能具有持续的活力。”

要做好价值的分配,就必须要评价好谁创造了多少价值,这是很难衡量和评定的。华为是怎么做的呢?

今天就帮大家整理了华为绩效激励管理的方法、工具、案例。

以下PPT内容,来自华为公司原人力资源部长和华为原薪酬管理专家,是真正来自华为内部的核心干货,建议每一位负责企业绩效管理的朋友收藏借鉴。

1、顶层逻辑篇
2、价值创造篇
3、价值评价篇
4、价值分配篇
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