牙科效率被拉低，说明需要“淘汰”人，早发现早实践

优秀的牙科管理者都清楚一件事，在牙科中，有一部分人是优秀的，也有一部分人并不优秀，能力甚至逐渐脱离牙科的发展，远逊于团队。假设有一个员工正在拖累团队，建议牙科老板实行“末位淘汰制度”，坚定不移地裁掉拖累团队的人。

做好裁员工作，能够有效地激励员工。员工有压力就有动力，在团队中有竞争意识，通过有力的竞争让牙科处于一种积极向上的状态中，提高牙科的执行力和效益。降低牙科人工成本。通过数据统计，公平明确地地展示不同的员工有不同的能力，再进行选择、淘汰，实现牙科人员的精简。

要点一、提前预测淘汰弊端。

拿捏牙科淘汰员工的原则，提前预测人才离岗后的弊端，让人走无需犯难。牙科老板也需要辩证地看问题，若是利用不好末位淘汰制度，也会出现一些弊端。

淘汰机制一旦开始实施，牙科员工难免惴惴不安。压力过大，始终处于一个低气压的工作环境下，认为牙科工作不如意，也会产生人员流失的情况。还可能导致其他员工忠诚度下降。尤其是在牙科审核制度出现纰漏，造成员工最后得到不公平、不全面的考核结果，优秀的人走了，应该被淘汰的反而留下，会影响牙科品牌塑造。

要点二、严格规范淘汰机制。

牙科员工加入有条件，淘汰有机制，牙科老板早作打算。牙科老板想要制定末位淘汰制度之前，需要明确注意这几点。

例如，考核人员比例设置。牙科要注意淘汰人员比例设置，若是比例太高，会导致牙科员工惴惴不安，后期招聘不及时等问题。若是淘汰人数太少，又起不到刷掉“庸才”的作用。

注意二、岗位不同规则不同。比如牙科医生和牙科前台，分别属于两个不同的岗位，必须有不同的考核机制，不可混为一谈。

要点三、提高团队凝聚力。

不利用好淘汰机制，会导致人才都走！牙科老板还不会“踢人”，团队协作能力差，剩下的员工都在混日子。破坏牙科团队协作能力。牙科员工在牙科团队内部进行竞争，会导致人心惶惶，加大心理压力。甚至导致同事之间矛盾激增，团队合作能力差。

重视优秀人才的领导能力。有的牙科员工能力强，但抗压能力弱，虽然这种员工通常能够满足考核机制的考验，但会因为工作环境压抑、身心俱疲而主动离职。这时牙科院长一定要重视团队凝聚力，利用员工拉拢重点人才的人心，效果会更好，打造出一流的牙科团队。