[创新学院]11思维模型：错位竞争
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竞争的本质不是在原有的领域里边把原来的人挤掉，而是新的战场扩大了。——王兴
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错位竞争
如果你进入一个行业，是进入主流赛道和所有巨头竞争？还是选择一个相对边缘的领域，精耕细作？
主流技术和主流市场组成主流价值网，这个网络必然被巨头占据，竞争激烈。而边缘技术和边缘市场组成的新兴价值网，这个区域虽然非常小，但是巨头不在里面，给创业企业巨大的机会。
那如果巨头也占据这个位置呢？
他一般不会来，不是巨头竞争不过你，而是他们竞争不过自己内部的组织心智，让企业成功的资源和经验，把自己牢牢地禁锢着原有的肥美的主流市场。比如柯达、诺基亚。
克里斯坦森在《创新者的窘境》中提到，如果初创企业不是进入主流价值网和巨头直接竞争，而是到新兴价值网里进行错位竞争，会把成功的概率从6%提升到37%。
美团当年就是找出了一条不同于BAT的生活服务电商价值网络，才实现逆势崛起的。
所以，创业的第一法则是：“与其更好，不如不同”。
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进化
新兴价值网络往往起于边缘，但是由于适应了新的环境，所以会逐渐发展壮大，取代原有的主流价值网络。
最开始的数码相机，不如胶卷相机；最开始的苹果手机，不如诺基亚；最开始的汽车，都跑不过马……
但是由于符合了技术发展的趋势和人们的需求，新的小生命会成长为参天大树，过去的庞然大物轰然倒塌。
就像生物界一样，每一个物种都有自己的生态位。
不管这个生态位多么的小，只要在这个专一领域取得自己的领先优势，伴随着正反馈效应，发展的会越来越大，当环境剧变的时候，还有机会逆袭成为全球霸主。
人类的崛起，就是从边缘系统，逐渐成长为地球主宰的进化历程。
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思考
所有的创新者都是后来者，即使是牛逼如腾讯，开始做微信的时候，也是后来者。
后来者如何打败领先者，不是比领先者更好，而是找到更好的价值网络，领先一步，占据其中，成为新兴价值网络的领先者，用时代的大势去淘汰旧王朝。
如果我现在无法打败你，我就站在那个未来，等着你。
对于个人来说，最重要的就是定位，让自己在别人的心目中，找到一个独特的生态位。活成一个标签，让别人想到这一点，第一时间想到你。
所以，对于年轻人来说，进入一个自己陌生的价值网络当中，最重要的是发挥自己的优势，找准一个独特的生态位，哪怕这个点很小，牢牢地抓住。
你有多么与众不同，你就有多么出类拔萃。