跑者李军：“民服”是最低的管理成本
哀公问曰：“何为则民服？”
孔子对曰：“举直错诸枉，则民服；举枉错诸直，则民不服。”
职业达人如何做到培养一群能使“民服”的企业管理干部队伍？
职业达人的训练通过长达八个月时间这么漫长的训练，每周都有各种固定会议内容，有检视，有案例，有总结，有辩论赛，有诗朗诵，各种形式多样的内容就是为了丰富，课室之外的学习实践的广度和深度，夯实课堂理论教学，将理论和实践相结合，将理论学习深入人心，深入工作实践之中。
要做到这点，首先就要带领好企业高管队伍的学习，他们进步了，就能带动企业中层干部的进步，进而带动整个企业上下的学习，形成“比，学，赶帮，超”的学习氛围，同时将优良学习传统通过“传，帮，带，”的形式一以贯之地贯彻执行下去。
每周的高质量的企业高管周例会就是一个优良传统，每次看到大伙分享，心里都会涌起一种满足感，看到他们的进步就会产生价值感。
不捂盖子，防火胜于救火
感受：
收获、愉悦、感动
发现：
随着职业达人第三周末的临近，我们高管团队越来越紧密无间，同时也越来越淡定从容，总结复盘、遇事不慌，做任何事情都会先提前定向铺排。
收获：
首先就是关于会议提前准备的重要性，今天早上新钒哥主持的会议一改以往风格。
听到新钒哥关于会议的分享感动于我，原因就在于主持会议的时候提前进行了定向，对会议的内容进行定向，最重要的是给自己去做定向。
对自己有了高标准严要求，整个会议下来质量非常高，也算是我们开了这么多次会议来，思路最清晰，那彼此在相互的支持过程中会比最有力量的，主观性最强的一次。
通达和信任的重要性：
通达-做任何事情要做到上下通达，这样才能心往一处想、劲往一处使。
（只有把做一件事的意义和灵魂通达到位，去完成的时候才会更加有力量，否则就变成了为做而做，成果也会大打折扣）。
信任-信任意味着付出真心，缔结一段优质的互相信任关系，需要做出正确的选择。
我们既然选择信任，就是愿意去相信对方，那同时的话是没有任何保留，过程中遇到事情不能捂盖子，要直面问题，发现问题不可怕，可怕的是不能发现问题及时解决问题，遇到事情我们要从萌芽的状态着手处理，不能说等到结果严重的时候让别人再去做选择，防火胜于救火。
通过加立哥的案例，结合我们的工作，在面对和处理问题时，我们要在对的时间做出及时有效的决策，令到事务的结果发生改变，这也是我们作为领导者应该具备的一种能力，所谓铺排的重要性就是，找到一种更好的从未想到过的解决方案，而不是陷入事情的循环，不要在过程中过多的评判和争执，大家想出尽可能多的方法，直到能够满足解决问题的最基本需求，必须要相信能够找到最佳选择，这才会有好的效果。
最后就是无论什么时候，我们都要做到“不撒谎、不偷懒、不侥幸”。
圣玳国际-凌凌
破心中贼，集体利益高于一切
今天的总结督导会议，是非常有收获的，也是非常感动的，又一次打破了我们的会议时间，三个半小时。太牛啦！有收获的时候是喜悦的，不知疲倦的。
钒哥今天的主持是很坚定的，有准备的，很清晰自己想要去到的方向，同时他是和我们一直在互动的过程，是令到我们很舒服的，这其实是一种非常棒的领导风格，既不会让人感觉领导高高在上带着官帽，又对下属的支持是坚定有力量的。所以，只要我们愿意，我们也可以去不断提前我们自己的领导力。
李导每一次总是在恰当的点站出来，“打断我们”，去带着我们做总结，真的焦点是在我们收获了什么，不仅局限于问题的发生，更在于问题中我们可以总结到什么经验与教训。其实从中周末开始，聚焦在收获，而非评价，评判这一点李导正在给我们做示范。我想，这一点是我们作为团队领袖真正的举重若轻，真正的学习的很好的切入点。
“不撒谎 不侥幸 不偷懒”：九字真言，从职业达人丙寅班整个过程，就都会会听到，但是每一次听都有不同的侧重点和学习，“不撒谎”不是我们之前欺骗了别人，而是真正的坦诚的，遇到问题不捂盖子，去表达自己的想法。不仅是自己的问题，而且在团队事件中也是一样，心存“大义”，一切大义凌驾在私人感情上面，一切事情不能高过于集体利益。
其实想想我自己，做事情有时候还是有很多不好意思，特别是牵涉到可能会影响到别人利益的事情，我是不善于去“直抒胸臆”的，因为自己也会觉得尴尬，觉得自己可能这样去写或者表达，可能不太合适，我想这个就是自己还是不够勇敢的地方，以前我会把它当作一种说不随意评价他人是做人的基本或者说我们可能有时候不经意讲出来的话会“杀生”，但是经过这几次的学习，我才明白，“破心中贼”：“义”是高于其他一切的，只要我们心里无“自私”，其实没有那么多心中的“胆小鬼”存在。
感谢三个半小时的会议，真的每一次都有加餐的感觉，抓住第三周末来临前的这样的学习体悟的机会，每一天复盘总结自己，相信美好如约而至！
云味馆～雷梦凡
只有调查研究，才有发言权
感受：
喜悦，充满力量
收货：
1、本周会议钒哥给我们带来了不一样的一次体验，首先会议氛围感受轻松且严谨，主题很突出，大家都知道要去到的方向。
通过钒哥分享关于本次会议的心得的时候，关于提前对会议的定向和在学员之前做的调查与研究，充分说明了这是一次有准备的会议。特别是李导上次给我们讲的关于定向与铺排工作的重要性，关于做什么工作都要深入基层，调查研究后才能有发言权，才有决策依据。
本次督导们给我们企业高管做了一次很好的榜样。结合到我自己的工作，我们在制定门店流程与制度的时候，首先要定向好制定这些的目的与意义，是想解决什么问题？然后要深入到门店、到一线实操岗位的伙伴身上去，找到真正的原因，才能更好的去制定流程与制度，才能实用与解决问题。
2、早上通过加立哥提出的案例，更加让我们深刻了李导给我们说的“不侥幸、不偷懒、不撒谎”，很多事情都是在我们“以为”的过程中去执行，存在偷懒行为，出现问题的时候又抱有侥幸心理。这是作为团队领导最忌讳的。
我们作为企业中高层，很多时候无意识的也以为我们很有经验，能解决好问题，在铺排事情上首先就没有做好定向与准备，作为管理层，很多时候专注于事情本身，没有考虑做这个事情真正要去到的方向，要收获的成果是什么？也没有及时做到上下通达。
很多时候付出了很多努力却收获不到想要的结果。早上这个环节也给我们提了一个醒，任何事在没有发生的时候我们就应该要做到心中有数，要有防范意识，而不能只做救火工作。
在训练中发现问题，很小的代价可以买单，但是在企业中，我们又需要用多大的代价来买单呢？在我们人生中，我们又能卖得起多少单呢？
3、李导最后给我们讲的，职业达人培训我们不是执行命令做事的机器，而是要培养我们成为有血有肉有思想的人，是要让学习的人在身体上强壮、健康、在精神上富足、丰满，在情际关系中和谐、幸福，在工作中愉悦、成就。
李导的一番话让我重新升华了对职业达人的理解，也为我们要去到的未来有了更多的动力，感受到充满力量。第三周末虽然我们一如既往的在铺排准备，但是通过今天早上的会议，让我在这个过程中更加清晰了给自己的定向，也我们要给所有人一个什么样的第三周末做了一次很好的定向。
在三个半小时的会议中，感谢李导谆谆教诲，送给我们的“礼物”也感谢督导们现身示范，感谢高管伙伴们一如既往的欣赏与支持！让我不断地给自己叠加能量，充满动力！
云味馆 李斌
心即理，理就在心中
感受：
本周的小组会议心情愉悦，轻松，感动，享受这种状态。
收获：
定向铺排的重要性，今天的会议和以往体验收获不一样，通过钒哥在分享今天的会议前的准备，感受到钒哥准备工作做得特别充分，最近这两次会议李导每次都重点讲到提前定向和铺排的重要性，结合工作我们又是怎样的做的？
这是给自己带来的思考，凡是都要做充足准备，提前做了什么样的准备，取决于做这件事情要达到什么样的目标，有些时候我们心存侥幸，逃避关键问题，甚至假装一切都不要紧，万事太平，可是结果会告诉我们这种侥幸心理一定会搞砸。
因为没有提前做充足准备工作我们没有勇气面对，当问题和困难出现的时候是没有应对措施和方案，这也就是我们在关键点的容易掉链子，事后会为自己说不出话来自责，或者为这种不满意的结果付出代价。
通过加立哥的案例，理解明白上通下达的重要性，作为团队的领导者，很多时候大都专注于事情的本身，没有通盘考虑事情会带来什么样结果，有些时候还会碍于心中的面子，让自己做出不是最佳的决策，让自己留有很多遗憾，心中无私真正的乐观主义者，能够预见自己的选择态度带来的后果以及各种应对的可能；要有采取行动把可能变为现实的热情，人生最困难的事情莫过于认识自己。
我们需要花点时间和精力来质疑、反思和真正认识我们是谁，而不是成为别人希望的样子，我们需要花点时间来了解自己的长处和才能，只有这样我们才能更好的支持别人，这就是李导讲的“不撒谎、不偷懒、不侥幸”用积极乐观的心态面对每件事务。
照镜子，在会议总结阶段的时候李导通过发问的方式，给予我们照镜子，在处理工作的时候没有在萌芽的状态及时处理，等待事态严重的时候我们才去重视，其实这也是企业内耗，对待工作有了很深的发现，打破固有的管理模式，很多时候以为自己很了解了自己，唯有通过全方面的照镜子让自己找到盲点，才能防范于未然。
李导在讲心即理的时候，明白什么是心即理，“心外无理，心外无事”，所谓虚灵不昧，即是指心而言。
“理”，就在人的心中，万事万物之“理”，和人心之“理”是完全相同的，心即是理，这个理是有根的，是真实的，它表现为行为，就是实行，由本心之理而为的实行实事，这是王阳明心学之精髓。
生命如是之观，何等壮丽恢宏，一如既往的做好自己，像做一株会思考的芦苇，今天的小组会议体验非常不一样，在整整的三个半小时会议中，都是满满的干货，感谢李导、督导、总教的支持，让我有了别有深刻的学习体验，感恩
云味馆-邹忽
看完所有高管们的分享，可以体会到群众的眼睛是雪亮的，企业主有没有认真对待工作，大家都心知肚明，只不过说不说而已，如果企业主自身意志不坚定，遇到困难毅力涣散，做事虎头蛇尾，企业上下就会上行下效，形成懒散的工作作风，这样如何能够打硬仗？
企业主和企业高管彼此建立信任有爱的工作关系，高管们就能深明大义，直抒胸臆，“举直错诸枉，则民服；举枉错诸直，则民不服。”
有什么比“民服”更有效率的管理氛围，大家都起正念，行正路，那么企业哪些看不见的管理成本就会降到最低，最重要的是企业的士气和战斗力会空前高涨，职业达人就是在培养这样的企业风气，从企业主到高管团队到中层干部以及基层群众至上而下形成思想统一，步调一致的文化氛围。