最愚蠢的激励方式,就是不停地涨工资! 2024-04-01 15:40:52 公司的老板是华为管理模式的极致推崇者,希望员工像华为员工一样有狼性。但老板越强调狼性,员工越没有积极性,老板剑走偏锋,耗费巨资、多方辗转,终于将公司搬进了所在城市华为公司的同一幢楼里。结果,华为员工加班加点,自己公司的员工仍然是卡着点上下班,就算公司增加薪酬和福利,也没有带来什么实质的改变,两相对比,差距格外明显。外界学华为,必然会学习华为的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。01员工激励是门艺术绝不是加加工资那么简单任正非说“钱给多了,不是人才也变成人才”站在员工的角度,这句话霸气,让人膜拜;但如果站在管理的角度,这句话尽管出自华为老板之口,却不是放之四海而皆准的真理。单纯加钱,并不一定能起到激励的作用。彭博社报道过一条扎心的新闻:谷歌无人车团队的专家纷纷离职,原因不是心委屈了或是钱给少了,而是钱给的太多了。谷歌的员工工资会和项目的进度以及表现挂钩,除了现金工资,员工还能拿到高额奖金、期权或者股权等福利。团队内部人员透露,一些员工可拿到高达几百万美金的薪酬。简单点说,大概就是拿钱拿到手软吧。钱给多了,不但没有激励到自家员工,反而让人才变成人家的人才。2020年,相信团队员工的整体状态是HR和管理者最为关心的。为提升员工的工作敬业度,让其更主动积极地投入工作中,有更饱满的热情和能量,提升企业的整体效能,企业通常都会做一件最为核心的事情,即“员工激励”。改革开放30多年,很多企业作为世界工厂大量使用了与物质相关的外在激励手段,这些手段极大地调动了员工工作积极性,但目前对于在移动互联时代鼓励创新和激励创造性人才,只靠钱这种单一的手段,效果会越来越有限,企业越来越需要多元化的激励模式。并且研究证明,“外在激励”如物质的激励,比如给一个员工加薪,激励性只能持续短短3个月。很多时候,所谓的一些激励对于员工来说只是在“画饼”。相反,做好“内在激励”,远远比“外在激励”对一个人的影响和改变会更大。只有这样的激励,才配称为员工激励。什么是“内在激励”?内在激励,就是通过一种或几种手段,让一个人发自内心的对这个机构(或工作)的认同和热爱,真正地充分地调动其内心的饥渴感、满足感、愉悦感、成就感的内在因素。是让人能够找到感觉,持续深入、把事情做到位的方式。管理学大师彼得德鲁克提到,在管理知识密集人才时,企业管理应该向非盈利机构学习,如宗教团体、公益组织,因为这些组织能让成员自动自发、出钱出力,为机构的使命无私奉献。如世界上最大的义工组织之一,由世界著名的天主教慈善工作者,曾于1979年得到诺贝尔和平奖的特蕾莎修女建立的“垂死之家”,每年都吸引着很多全球义工人士前往加尔各答提供免费服务,没有任何物质回报,很多义工可以在那服务几年甚至一生的时间。这个组织本身的影响力、代表的价值观及精神在激励着他们自我驱动地从事着这一项工作。应用到企业,同样需要确立正当而吸引人的使命、愿景和价值观,开发工作本身的意义,以此获得员工的认同,实现人才的内在激励。由数万名无偿贡献劳动力、以协作和编辑为乐、完全免费的维基百科打败了微软投入巨资和人力开发的百科全书。还有LINUX,这个被大公司IT部门普遍应用的软件是由一群没有报酬的程序员设计的。02如何做好员工激励HR要掌握制度设计员工激励是门艺术,HR不但要懂心理学,也要懂制度设计。薪酬太低,员工扎堆离职;但只会加工资,也同样激励不了员工。员工激励既要满足员工物质需要,又要能激发员工精神追求,驱动员工努力工作。您的公司里员工是否都正常返工,请假的有没有核心员工?请假是因为家里真的有事,还是有跳槽计划?有没有员工已经提出离职的?员工整体状态是散漫、正常还是激情满满?............一位学员不久前专程找到我们老师,刚坐下就接连叹了好几口气,方才缓缓地向我们说:“今年确实难,不仅我们的业务受了打击,而且感觉员工也很难培养,团队总是死气沉沉的,我倒是有想办法去激励他们,可效果都不好... ...”尽管团队都有绩效激励,但大多管理者其实并不知道,如何通过绩效让自己和成长结合起来,于是就成了为了完成目标而完成目标。有句话说的很好:真正科学有效的绩效激励,不应该是监控员工,而应该是伴随员工一起成长。很多真实发生的例子都表明了即使没有外在的物质回报,工作本身同样可以激励一个人发挥创造性及激励其完成目标,当工作本身更有乐趣的时候,若过于强调外在激励反而会弱化工作本身的激励作用。华为CEO任正非先生说过:“要相信人内心深处有比钱更高的目标和追求,愿景、价值观、成就感才能更好地激发人”。企业的使命定义了公司存在的价值,明确了企业做什么不做什么。愿景定义了公司长期奋斗的目标。一个好的愿景能够激发人的兴奋感,从而更主动的、愿意投入更多时间去完成自己的工作。发挥内在激励,更需要领导者勇敢地把权力分散下去,减少壁垒,提高信息透明度,让最了解一线情况的员工基于事实和数据进行决策,而不是总听老板的指挥。《赋能》一书中提到:“一个组织内部如果具有透明性,并且拥有有效的沟通机制,可以共享信息,在员工管理及赋能上就能产生意想不到的突出效果”。比如企业一项新制度或举措的推行,当完全是老板和人力来主导完成,和人力组织,该制度或举措的利益相关人一起参与、分享信息的同时共同制定,最后一种方式无论是从推行的效果,还是整体的激励性都会更好。当企业和个人两个层面能够有机配合,才会让员工觉得这正是他们想要的工作,而不是老板要他们做的工作。也只有通过内在激励的方式,才能真正地让员工认识到工作本身对于自己的意义,从而激发他们内在最原始的激情和动力,才能够实现长期的激励效果。 赞 (0) 相关推荐 HR要考虑薪酬的灵活性 现在这个时代,HR如果还固守着给员工一个"死"工资,那真的是越来越跟不上员工的思路,这样的工资根本达不到激励员工的目的了. 从我们的工资制度的沿革来看,在计划经济时代,一切以计划为 ... 京东宣布全员涨薪两个月上热搜:好的企业就是要大方谈钱! 嗨,这里是HR新逻辑! 今天,京东集团宣布自2021年7月1日开始到2023年7月1日,用两年时间,将员工平均年薪由14薪涨至16薪,在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月. 消息一出 ... 百度女装程序员火出圈:90后、00后员工个性化需求,该如何满足? 来源:HR新逻辑(ID:hrshangxueyuan) 作者:李亚男 排版:小逻辑 嗨,这里是HR新逻辑! 近日,一位来自百度地图的女装程序员火了,微博账号名为@蕾丝包d酱,每天穿Lolita裙上班, ... 原阿里集团HRVP黄旭:激励是对员工最直接、最实在的认可! 超级会员年卡 阿里等名企HR已加入 了解 今天,我们来谈谈如何做好奖与罚. 在开始之前,我们先做一个练习: 1)请大家在表1中按重要程度,依次写上对你来说最重要的10个员工的名字. 如何判断谁最重要? ... 世界上最愚蠢的行为,就是不停讲道理 庄子曾说过: 井蛙不可语海,夏虫不可语冰,凡夫不可语道. 意思是,和层次不同.位置不同的人相处,最好的方式莫过于不争辩.不解释,做好自己即可. 的确,与人交往每个人都有只属于自己的想法和习惯,我们不可 ... 世界上最愚蠢的行为,就是不停讲道理 作者:哲学君 来源:哲学人生网(ID: zxrsnet) 善者不辩,辩者不善. ♬ 点上方绿标可收听洞见主播云湾朗读音频 庄子曾说过: 井蛙不可语海,夏虫不可语冰,凡夫不可语道. 意思是,和层次不同. ... 管理者必备的激励方式#思维导图# #职场... 管理者必备的激励方式#思维导图# #职场# #管理# 保持核心人员的稳定性,有3种激励方式供你选择 把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司. --世界首富比尔·盖茨 核心人才对于任何企业都是至关重要的,他们拥有企业发展不可或缺的才能,也比较了解企业的过去以及现状,保证 ... 这个世界上最愚蠢的处世方式 这个世界上有很多种处世方式,有的人选择了遇到问题解决问题:有的人选择换位思考:有的人选择沉默是金:有的人选择退一步海阔天空:有的人选择了据理力争...... 可是还有一部分人往往就选择了最愚蠢的那一种 ... 夜读丨世界上最愚蠢的行为,就是不停讲道理 庄子曾说过: 井蛙不可语海,夏虫不可语冰,凡夫不可语道. 意思是,和层次不同.位置不同的人相处,最好的方式莫过于不争辩.不解释,做好自己即可. 的确,与人交往每个人都有只属于自己的想法和习惯,我们不可 ... 世上最愚蠢的行为,就是不停的讲道理!(深度) 来源:水木然学社,作者:水木然 引 言 曾看过一个提问:有什么道理是你长大了才懂得? 有一个回答被众人赞到了高处:"小时候总以为有理走遍天下,后来才知道,这个世界是从不讲道理的." ... 为什么说分享会是一种好的激励方式 今天更新比较早,写完,带着女儿豆丁到外面转一转. 教师的专业成长,离不开分享. 分享,对于教师来说,就是总结提炼自己的教育方法与经验,再在一定的群体范围内表达出来,最后达到让受众有所启发的目的. 现在 ... 这个屡试不爽的激励方式我用了6年,让孩子自发想变更好 那天和朋友们吃泰式火锅,饭桌上大家自然就谈到了养孩子这件事.好几个朋友问道,孩子到底要不要奖励啊? 一个朋友说,孩子不喜欢上数学网课,于是就和他说,上得好就给买恐龙模型,一开始两次还有用,后来就变成, ...