蓝色周一 | 《精益创业2.0》：企业如何真正创造长期的成果？
如果说“精益创业”是一种产品原则，精益创业2.0就是一种管理策略。“精益创业”可以帮助企业精益求精、完善产品，却无法引导企业发现新的市场需求；“精益创业2.0”是对精益创业的一次升级，解决的就是精益创业遗留的痛点，是一张切实可用的转型路线图，从财务、法务、人力资源等不同方面为现代企业规划可复制的企业架构，积聚永续发展的能量。
埃里克·莱斯（Eric Ries），IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家。他的“精益创业”的理念在全球100多个城市拥有实践活动小组，已经成为一项全球运动。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。
1.企业的超速发展离不开企业中的人的超速发展。
为什么今天推荐这本书呢？今天有朋友过生日，而他就靠读这本书，撑起了自己的一年，以及可能更长的时间，这充分体现了书本的力量。当然书只是一条路，能否享受这条路周遭的风景，要看自己是否去走，以及走得是否久。希望更多的人能够找到自己的书，领略自己的风景。
1.精益创业的根基
精益创业的名称来源于精益生产。
精益生产是由丰田公司的大野耐一和新乡重夫发展出来的。
它的原则中包括吸取每位员工的知识和创造力；把每批次的规模缩小；实时生产和库存管理以及加快循环周期。
精益创业在“创业”这个背景下对上述这些概念加以改造，它用科学的认知作为衡量标准，我们可以发现并消除令创业者苦恼的浪费根源所在。
创业的综合理论应该说明一个处于初期阶段的企业的所有功能：愿景和概念、产品开发、市场销售、扩展规模、合作与分销，以及架构与组织的设计。
新创企业的目标在于弄明白到底要开发出什么东西，它得是顾客想要的，还得是顾客愿意尽快付费购买的。
换言之，精益创业是研究新产品开发的一种新方式，强调要求同时兼具快速循环运作和对顾客的认知、远大理想，以及壮志雄心。
2.“精益创业2.0”理念的5项指导原则
（1）持续创新
太多的领导者过分追求“毕其功于一役”式的重大创新。然而长期增长所需要的恰恰不在于此：它需要依靠组织每一个层级中的人的创造力和才能，持续不断地产生新的突破。
（2）组建小的实验团队
为了实现持续创新循环，解锁新的增长点，企业需要为此开展实验并最终找到它们的专业团队。这些团队就是企业内部的创业者，他们需要特别的组织结构的支持。
（3）设立缺失的部门
只要在企业的生态系统中加入初创团队，那么，对这些团队进行管理就势必需要一反常规。大多数组织缺少一个核心部门——创业部，它和营销部、财务部一样关键，决定着公司的未来。
（4）二次创业
无论是一家刚成立5年的新企业，还是一家百年老店，这种针对公司结构的根本变革无异于推倒重来、再次创业。
（5）持续转型
所有这一切都离不开一项新的组织能力：改写组织基因，应对新的、多样化的挑战的能力。仅仅转型一次是远远不够的。一旦企业找到了转型的秘诀，它就可以——也理应——做好在未来完成多次转型的准备。
3.“精益创业”的几个启发
（1）是不是意味着员工们要像创业者一样行事？
不是！
精益创业的目标是为每一位员工创造用武之地，让他（她）们也可以像创业者一样大展拳脚，帮助那些具有创业天分的人崭露头角——还有一些人，在组织给予足够的支持和许可的情况下，也会表现出创业者的天赋。
因此，公司所有的管理者都必须了解创业管理工具。他们要明白，为什么有些人的工作方式与众不同，要学会运用新的标准来评判他（她）们的工作，当人力资源、信息技术、法务、采购等部门成为创业工作的障碍时，要做到及时发现和协调。
（2）精益创业是不是要一步到位？
精益创业的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。
精益创业模型告诉我们，不要一开始就追求完美，因为你不知道怎样才叫完美，获取反馈是学习和改进的前提。
初创企业必须在消耗完启动资金之前，以最小的成本、在最短时间里找到有价值的东西。
（3）公司如何寻求新的增长？
公司发展到一定阶段，着实会面临停滞不前的风险。这时就得寻求新的增长了。增长则依赖于创新。
改变公司“成长”的方式：保护现有产品，是保守保值的做法；推出新产品，则是需求新价值的激进方式。两者结合最佳。
创新也必须要有组织和制度的支持，比如设立增长委员会，在 OKR 自下向上这个过程充分收集每个人的创意。而其中公司领导层则是这个变革过程中最强大的力量，需要做好顶层设计并一以贯之的执行。
超速发展是痛苦的，很难让人感到轻松，如果超速发展让你痛苦，说明你没做错，你是对的。你必须接受痛苦，认真反思，吸取教训。这样你才能越做越好，越做越强。五色图书，五彩人生，周一蓝色学习日快乐！