房地产开发各环节成本管理与控制要点详解（实用版），知名地产拿地测算Excel模板

合理、有效地控制各项成本，是长远发展的动力。《房地产开发各环节成本管理与控制要点详解》，在这里给大家分享（文末有完整版的资料，去文末拿就行）。

控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最后的项目总结全过程控制。主要分为以下五大部分。

一：前期测算拿地、定位楼盘
二：四阶段设计、四阶段成本控制
三：招标、合同、及施工的控制
四：营销、财务、管理成本，政府资源
五：经验积累、后续管理、品牌树立

一：前期测算拿地、定位楼盘

拿地前的工作：

了解当地的市场土地价格。
了解当地的建安成本。
了解当地的楼盘售价。

（一）如何拿地需要注意以下几点：

土地的完整性。
土地的利润性。
土地的升值性。
土地的地段性。
土地的时段性。

如何拿地

（二）按照土地的要求定位合适的楼盘

房地产公司最浪费的三种钱：埋在地下的钱“肥粱、胖柱、深基础”

埋在地下的钱是什么原因造成的？

这是由于土地的地质构造造成了“肥粱、胖柱、深基础”，各种不同的地质特征在很大程度上决定了土地的实际价值。决定了房屋的层高、地下基础形式、房屋结构形式、房屋的平面布置等。

按照土地的要求定位合适的楼盘

二：四阶段设计、四阶段成本控制

（一）四阶段的设计把关

设计：需要我们设计积累类似项目的经验，指导设计部门快速作出正确决策，设计出合适的产品。

总平面布置（是整个设计的关键点）总平面图分交通、户型、地下室及车库的合理利用
规划设计与总平面布置挂钩（与平面布置并入一阶段）
初步设计
扩大初步设计
施工图设计

（一）四阶段的预算控制

需要我们积累平时的经验、积累各式楼盘的各种指标。以指导我们前期部门快速作出决策。拿到合适的土地。

投资估算（目标成本一级）
设计概算（目标成本二级）
施工图预算（目标成本三级）
竣工结算（目标成本四级）

一级投资分析模板

一级投资分析模板目录

规划明细

一级投资分析

投资现金流分析

三：招标、合同、及施工的控制

严密两标、一合同

（一）招标文件的编制

（二）投标文件的审核

（三）施工合同的签订

招标、合同、及施工的控制

经营投资分析模板

经营投资分析模板目录

长期经营改造投资

一级铭感性

项目测算模板

投资估算表

收支与资金估算表

房地产行业竞争日益激烈，房地产行业由原来的暴利逐渐变成了微利。这种情况下如何确保自己在这个市场立于不败之地。怎么样才能在这个市场里分得一杯羹。每个有一定实力的房地产商都在研究这个课题！

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