领导力就是放权，培养
我们经常听一句话叫做：思维、认知，决定命运。
其实这句话是非常有道理的。当你往前走的时候，你去攀爬人生的一座座高山的时候，如果说你本身的认知是达不到那个高度的，那你往前走就会非常困难，阻碍非常大。

今天我们要讲的是认知模式里面的领导力思维。
领导力思维有一个很重要的核心叫做什么呢？
叫做放权、培养和成就。
领导这个工作，说白了就是去培养更多的人，激发他们的潜力，让他们来帮自己做事。
但是你去看市面上很多的领导者，你会发现他们都有一个错误叫做什么呢？叫做凡事亲力亲为，过于谨慎，生怕出错，而不敢放权。
这种思维的本心是好的，不想给公司造成更大的损失，但是你要明白，你可能就因为这个小小的获益，却损失了更多更关键的东西。
因为一个公司他想要往前走，他需要的是人才的推动，单打独斗的时代早已经过去了，你现在一个公司想往前走，你就需要手下有人，他们能力强，能帮你办事。
我们现在衍生出的一个领导力概念叫做什么？叫做教练式领导。
就是说你不仅要把事情给做好，你还要不断的培养你手下的员工，充当教练的角色，激发他们的潜力，然后一群人来推动更大的事业。

讲到这里，我们有一个反面教材需要学习一下，是谁呢？是诸葛亮。
诸葛亮这个人大家都知道，非常的厉害对不对？上知天文，下知地理，江湖名号更是“卧龙凤雏，得一人可得天下。”
那这个人他的下场是什么样的？非常惨的对不对？
刘备死后，他辅佐刘禅，手下无人可用，最终病死在五丈原。
后人怎么说的：“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”
其实为什么会造成这种局面呢，原因就在于诸葛亮，他作为一个高级领导，但是他干的却是一个小兵的工作。
它有两方面的错误：
第一方面叫做不懂得放权和培养。
各位，作为一个领导者，最重要的是什么？
是放权，你不要什么事情都自己懒了，自己去亲力亲为，那会把你给累死的，芝麻绿豆点的小事都要你去干，那要手下那群兵将干什么呢？
其实纵观诸葛亮的一生，他确实是鞠躬尽瘁死而后已，但错就错在这一点，你作为一个军师，后来成为丞相，很多小事需要你自己去办吗？不需要。
你要学会放权，把一些事情的权力外放，让手下人去做。
这样有两个好处，一方面表示了你很信任他们，另一方面也培养了他们。
可你看诸葛亮是怎么做的啊，手下兵士去打仗，他就给人家三个锦囊，遇到危险了，你打开。
所以这些兵将根本就不用增长自己的能力，他们不用去学习如何打仗，如何提升自己的思维，因为有丞相在背后给他们谋划了，所以他们依靠性就非常强，他们自己的能力就不行，潜力没有被激发出来。
于是刘备死后，蜀国就成了一个什么样的局面呢，就是蜀国无大将，廖化作先锋。
就是说当时五虎上将没了之后，刘备也死了，这个时候的蜀国无人可用了，先锋官都只能用廖化这种角色了。
所以后期的蜀国是特别弱的，没有人才可以用，屁大点事都需要诸葛亮自己去办，诸葛亮就殚精竭虑，最终又病又气地死在了五丈原。
其实五虎上将死后他们都是有后代的，他们的基因还留在那里，这些人只要培养，把他们潜能激发出来还是很厉害的，但是诸葛亮就不懂得这一点。

第二方面的错误是什么呢？就是没有让将士们在他这里找到成就感。
各位，人的一生都需要一种精神需求，简单说就是成就感，存在感、价值感等。
一个人为什么要在你的军营里效劳？为什么替你卖命？
因为他在这里能感觉到自己是一个有价值的人，能在这里找到成就感、归属感。
但是你看一下在诸葛亮统治下的这个军营，将士们能不能找到成就感，我告诉你：不能。
因为诸葛亮根本不放权呀，根本没有把一些事物交给手下的人去做，或者说手下的人去做事了，去打仗了，也都是听从诸葛亮的指示，那取得成功了，这份功劳算谁的？
所以手下人很少去卖命干活的，因为取得了功劳，又不算自己的，在这里找不到成就感，找不到价值感就没有动力。
诸葛亮作为个人能力来说，是非常非常优秀的，但是论起他的领导力真的是非常差劲儿。这也就导致了后期的蜀国根本没有立足之地。

我知道有人可能会抬杠，会说：那为什么刘备活着的时候，没有出问题呢？
其实是因为当时五虎上将还在，关羽、张飞、赵云，黄忠、马超，这些人的能力都是非常强的，不需要培养，所以这个时候的诸葛亮他是有人可用的，这个时候是不会出什么大问题的。
但是五虎上将死了之后，这个弊端马上暴露出来了，手下无人可用了，诸葛亮又不会培养。

所以各位，看到这里你有没有一点启发？
什么叫领导？领导的意思就体现在三个方面：
一个叫做放权。
你不能把什么事都攥在自己手里，你要把事情往下去分放，一方面不会让自己那么累，另一方面你可以在这个过程中锻炼培养你的下属。
第2个叫做培养。
领导其实都兼顾着教练的角色，你把你下属给培养出来了，把他们的潜能给激发出来了，那他们是会推动着你的整个事业，往前走的更远。
那么想要做到这一点，你就不要害怕你的员工犯错，有时候你明明看见他们在某个工作上做错了，也不要吭声，有些墙是必须让他们自己去撞的，他们只有撞了这些墙，跳进了这些坑之后才会有所成长，有所醒悟才会获得经验。
你看很多领导者，他们就很害怕员工犯错误，员工去做点工作，稍微出点错，他们就大发雷霆，赶紧去纠正，其实这看似是为公司利益着想，很谨慎，