出资100亿！为国家筹建福耀科技大学，原来你是这样的曹德旺！

嗨，这里是HR新逻辑！

微信对订阅号的推送规则进行了改版

点击文末右下角“赞”和“在看”

才不会错过我们每天的推文和资料包福利

近日，75岁的“玻璃大王”曹德旺决定出资100亿人民币创办福耀科技大学。

5月初，曹德旺创办的河仁慈善基金会网站披露了一则消息：基金会计划出资100亿元筹建福耀科技大学。这所大学的定位是理工类研究型公立大学，旨在为我国实体经济、先进制造业培养急需的应用型、技术技能型人才。

对于出资筹建一所科技大学，曹德旺是抱着这样的初心的：

1）中国制造业存在高级管理人才断档的现象，导致各企业间高级管理挖来挖去，不利于市场良性竞争的发展。

2）大学培养人才的模式偏理想化，一些培养制造业人才的学科跟不上市场需求和产业发展要求，新建一所更贴合实操的新型大学，有利于培养制造业所急需的实用型人才。

3）曹德旺本人作为受益于国家的企业家，希望能为国家的职业教育做些有意义的事情。

 

并且，这所学校建成后，属于公立大学，交由国家管理，与很多民企投资的民办学院有本质上的区别。

说曹德旺是心系国家、心系制造业的民族企业家，一点不过分。

玻璃大王曹德旺

1987年，曹德旺成立福耀玻璃集团，改变了中国汽车玻璃行业的发展历程，结束了中国汽车玻璃市场由国外品牌垄断的历史。

发展至今，福耀成为中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商。

目前福耀在国内市场的占有率约65%，全球市场占有率约25%。也就是说，在国内每3辆汽车，就有接近2辆用的是福耀的玻璃；在全球每4辆汽车，就有1块是福耀的玻璃。

2019年一部名为《美国工厂》的纪录片斩获第92届奥斯卡最佳纪录长片奖。这部纪录片的背景是后工业时代的俄亥俄州，一个中国亿万富翁在当地一家废弃的通用汽车工厂中开设了新工厂。

这个工厂雇佣了2000名美国蓝领工人，这部影片录下了中国管理下的模式与美国工人阶级产生冲突的一些故事，在当时的国内外都引起了很大的讨论热度。

每当有中国企业走出国门，成为跨国大企业站上世界舞台，大家都觉得是一件很自豪的事情。但曹德旺把工厂开到美国的时候，要面对的压力和挑战，也是前所未有的艰难。

最突出的一点在于完全不相同的文化与习惯，军事化管理的中国工厂文化与工会为盾的美式工人作风之间，会很大程度影响中式工厂在当地的管理运作和制度推行。

在充满挑战和挫折的局面下，曹德旺始终是一个很清醒的控局者，有了通用汽车“死于”工会的前车之鉴，他一直没有同意让工会入驻福耀美国工厂。

坚持自己的管理节奏，一步步促成中国工人和美国工人的文化融合，没有因为大环境而走自己不愿意走的路。

这部真实而尖锐的纪录片，反映出组织文化没有对错，只有合适，能磨合就能运作。

慈善大王曹德旺

据胡润慈善榜统计，从1983年第一次捐款至2020年，曹德旺累计个人捐款已达110亿元。

1998年，武汉洪灾，曹德旺以个人名义捐助300万，加上公司员工捐款等共筹资400万元；

2002年，捐助“关心下一代”420万元；

2007年，捐资150万元在西北农林科技大学设立“曹德旺助学金”，定向每年定额捐赠10年计1500万；

2008年，汶川地震，曹德旺多次亲赴灾区，先后捐赠2000万元；

2010年，捐出价值数十亿的福耀玻璃股票，成立河仁慈善基金会（是中国资产规模最大的公益慈善基金会）；

2020年，新冠疫情，累计捐款1.4亿元；

……

△ 资料来源：曹德旺-百度百科

很多媒体在报道曹德旺的时候，称他为“中国首善”。曹德旺知道后表示：

“善”，不仅指的捐钱，只要是为构建和谐社会做贡献的、爱护企业与员工、尊重公共秩序，都为善。另外，中国首善，应该是袁隆平院士。

对于曹德旺而言，拥有财富，也是背负责任。捐了，卸下重担，反而一身轻松。

不仅对外坚持慈善事业，对内，在经营企业的几十年里，曹德旺也始终坚持“以诚为本”，用自己的真诚和善意影响着企业里的每一个员工。

2007年的时候，福耀有一个新员工，还在实习期内，确诊了白血病。这个年轻人家境贫困，和母亲相依为命，他的上司建议公司可以适当给一些帮助，而曹德旺直接报销了该实习生高达百万的医疗费用。

曹德旺表示：“相遇即是缘分，该救还是要救，见死不救不是我的作风”。

在曹德旺的公司，员工或嫡系亲属生病了遇困难了，公司都可以帮忙出钱治病。沉甸甸的治病压力，公司为你扛起来。

最近几年，很多“企业冷漠事件”发生，福耀像一个低调而有担当的大家庭，给予了无助的员工一个温暖的盾。

对于慈善，曹德旺曾说：

“做慈善不是富人的专利。我捐几十个亿和上班拿工资的人捐几千块是一样的，因为你已经尽力了。即便没有钱，还可以给人笑容，展示你的同情心。”

慈善不是数额，而是境界。

慈善的行为比金钱更能解除别人的痛苦。

民族企业家曹德旺

1985年，曹德旺将几个吊儿郎当的工人从自己的工厂开除了。其中有个工人有亲戚在县里当官，他愤愤不平的想要报复曹德旺和这个工厂，于是联合当官的亲戚，状告曹德旺偷税漏税。

恰好当时福耀确定了商业模式，在那个年代，半年赚了70万，的确引人注目。

于是福耀的所有账本被彻查，各种政务部门的人轮番上门，税局的领导多次约谈曹德旺。

结果查来查去，税局查到的结果是：曹德旺的账本不仅没有偷税漏税的问题，还多交了税款，税局应该给福耀退税。

做企业这么多年，曹德旺从不偷税漏税，从不假公济私，从不攀附关系，是一个低调沉稳的企业家。

他甚至说过“如果不是通过玻璃挣来的钱，送给我，我都不要。”

相比之下，最近频频爆出的明星艺人合同偷税漏税的新闻，是将法与德都践踏在利益之下的行为。

去年，曹德旺与湖畔大学的学员在福耀集团总部展开了交流，他分享了他认为的民族企业家为人为商应有的“四个自信”：

1）要有文化自信。文化是一种信仰，需要用对科学、技术的知识积累与丰富的从业经验，去支撑企业家的文化自信。

2）要有政治自信。作为民族企业家，遵纪守法是大方向，同时要记住对社会、对客户、对员工的承诺。就像一些违纪乱法做假货、假疫苗的药厂，就是忘记了企业家的承诺。

曹德旺曾提到，李嘉诚的儿子就是缺乏政治自信的企业家，李嘉诚的儿子曾是腾讯的大股东，就因为不看好中国互联网企业的发展，就把腾讯的股份拿去卖掉，损失了一千多亿美金。在曹德旺 看来，与国家保持一致是一个民族企业家应有的自觉。

3）要有行为自信。即知行合一，做人要坦荡，遇事要淡定。敢说就要敢做到，怎么答应人的就怎么做。

4）要有能力自信。曹德旺认为 ，做事情最忌德不配位，你所承担的责任要和你的能力对等。除了培养自己的能力自信，企业家更有责任去培养整个组织的团队能力自信。

曹德旺在各种场合的发言或采访，都以真诚不掩饰的态度，表现出自己作为民族企业家的担当和自信，也正是这种责任感和民族情怀，成就了曹德旺创业的成功。

从县城玻璃厂的采购员，到名扬中外的“玻璃大王”，曹德旺走了很远的路，以真诚和善意闯过了一个个难关。

企业家很多，像曹德旺这样真诚的，不多。

始终不忘善心，你的方向才不会偏航。