“同事要跟我搞小团体，我该搞吗？”
编者按：本文来自微信公众号“LinkedIn”（ID:LinkedIn-China），作者：旺仔，36氪经授权发布。
在金融职场观察真人秀《闪闪发光的你》第六期节目中，九位实习生被要求自行分为五人组和四人组进行团队任务考核。但由于大家相处久了，各自都有想要搭档和不想搭档的人选。
小团体的关系错综复杂，使选人分组一度陷入僵局。
每个人都有自己想搭档的人选，但这样的结果就是一个组人数超了，而另一个人数不够。由此衍生出一个问题“职场应不应该抱团”引发了网友的热议：
小团体在我们身边其实并不少见，不少人常常通过加入小团体去寻求凝聚力和归属感。
不过，不同的小团体所产生的影响不同，有些小团体的存在可以激发团队的创新和思考，而另一些只能引发组内矛盾和两极分化。
因此，领英站内发起了#如何看待职场中搞小团体的话题，很多职场精英纷纷参与讨论：
你，会在职场中抱团么？
职场抱团是典型的学生思维
当我看到实习生们说：“我们俩要在一起”、“我一定要和某某一组时”，这个场景真的瞬间把我拉回学生时代。
谁在上学的时候，没有几个手拉手一起上厕所的朋友呢？深夜开黑组队的永远是那几个人，哪怕其中有人玩的菜，也绝对不会放弃他。
其实对于职场新人而言，抱团是一件经常发生的事情，初入一个陌生的新环境，人们更倾向于和熟悉的人在一起，这样会更有安全感。但是这种情况往往会走向另一个境地——感情用事。
林鹰谷在节目中极力为韩滨蔚争取成为队长的机会，但是韩滨蔚的能力并不足以支撑起一整个团队的协作。
因为我们俩关系好，我就无条件支持他，尽管他的决定是错的。当一些人交往过密的时候，难免会疏远另一群人，这样极易分出阵营，形成意见团体。
带教导师罗斐解释了抱团取暖与搞小团体之间的区别。搞小团体，拉帮结派，其实是在职场很忌讳的事。但是，如果是简单的因为相处得来，观点互相认可而抱团，那也并非不可。
职场是强调理性的地方，但是人往往更容易被感性操控，因此越是紧密的小团体，带来的情感因素的影响就越大，小团体能成为职场上的临时避风港，也能成为职场道路上的绊脚石。
对于#如何看待职场中搞小团体 ，@领英用户FRANK LIU表示：职场中要实现等距离社交是几乎不可能的，所以，因利益、个性、价值观不同而存在小团体是不可避免的。
作为职场人，我们需要做的是鼓励和支持积极的小团体帮助组织目标的实现，控制并防止消极的小团体成为组织发展的绊脚石。
依附在团体里让人变得更有勇气，在同一价值观的团体里也能更好的维护个人利益。真理也好，立场也好，都是为结果和利益服务的。真理一开始就不是必须追求的对象，结果和利益才是。
目前就读于牛津大学的@实习生申紫豪认为：或许不抱团是个过于理想化的结果；或许根据自己的想象去跟随团队是个聪明的选择；或许职场中对团队契合度的考验远超我们的想象；或许大家都抱团了，只剩下一个人的时候就存在被遗漏的可能性；或许在更加激烈的斗争环境中，职场生存需要一定程度的抱团取暖；
但是我还是不抱团。人的本能从来都是抱团，我觉得保持独立和包容万物才是更可贵的品质。
同事关系的尺度把握
职场抱团带来的另一个问题就是同事关系的亲疏。当你和一个人关系特别好，看在别人眼里就成了他只和这个人交往，难免会招惹非议，也会让其他不熟悉的人疏远你。
尤其是在分组合作的时候，感情用事都是大忌，这严重破坏了职场公平竞争的生态环境。有人说我们必须在一起，有人被两方同时选，但又谁都不想得罪。
米未传媒CEO 奇葩说主持人马东对工作分组的点评非常中肯：
同事之间搞小团体，对领导而言加大了管理难度；而领导和下属之间关系过密，也会让其他同事感受到不公平，大家都是来工作的，凭什么你和领导关系更好？当员工大部分时间都用在讨好上级，维护关系上时，工作的进度和质量都会降低。
不仅如此，同事之间除了合作关系，还有竞争关系。
如果职场内同事团结和气，都踏实能干，那就抱团取暖，互相进步。在一个优秀的企业里面，团结比个人优秀更加重要，如果你不能团结同事，和同事处好关系，即使你能力突出，也很难得到升职机会。
如果职场内同事懒散，没人干实事，工作氛围糟糕，那你就好好工作，锻炼好能力后迅速跳槽。因为这个环境里根本不能为你的未来提供帮助。
湖南卫视主持人、奇葩说辩手@陈铭 说：“抱团”其实职场常见，而且几家喜欢几家愁。其实跟性格有关。有的人外向开朗，领导力、控制欲较强，很容易成为“抱团”的C位。有的人细腻敏感，内敛安静的性子，要么被迫“成团”，要么反感“抱团”。
其实抱团娱乐、抱团放松，志趣相投的“团”挺好的，但怕在“依赖”。任务和工作中，以感情为纽带的团，冲突到了组织利益和职场规则了怎么办？前辈们有时还能分出轻重，新人就极容易纠结了。
千万不要让小团体成为你的唯一依靠，把注意力都放到自己的成长和目标上面吧。要保留独立人格，不要参与小团体，更不要希望通过依附小团体获得某种利益。
《闪闪发光的你》中@实习生韩滨蔚在#如何看待职场中搞小团体话题下坦言：职场的核心竞争力是专业能力，与其“抱团”，不如花费时间和精力弥补短板，提升实力，与大家一起携手共进，让所到之处都变成最好的团体。
解决小团体的最好方式是知人善任
关于节目中分组混乱的情况，脱口秀演员呼兰的观点一语中的，这就是制度和机制的问题。
他们没有设定一个良好且公平的分组机制，当有一个人站起来说，我要和某某一组时，其他人为了自己的利益不被侵犯，也纷纷起身争夺自己的权益。
小团体的存在基本可以分为两种：
第一种是大家有共同目标而走在一起的，第二种是因为短期利益关系在一起的。
第一种小团体需要管理者加以引导和监管，目标一致时可以成倍提升工作线路和结果。第二种小团体都是乌合之众，是非常容易瓦解的。
客观来看，小团体无论是因为共同的意见、还是互相吸引而形成的，都是无法避免的，主要是公司如何对待和引导，让彼此都有利。
一个优秀的领导可以将不同能力的人聚合到一起，并将他们的价值最大化。同一个项目和不同的人合作有时会碰撞出不一样的火花。
@领英用户乔托色彩总经理Jason Jia在#如何看待职场中搞小团体 中说：这是人之本性。其一，同事之间也有处得好与处不好；其二，个别人比较有蛊惑力，擅长拉帮结派，从中寻找自己的存在感；其三，有人喜欢站队。
作为领导，要及时发现，及时化解。作为同事，关系好也需要把握分寸，不能影响团队和谐，站队也要凭本事。
写在最后
职场是以结果为导向的战场，当团体利益与公司利益产生冲突时，小团体会被毫不犹疑地放弃。
每个人走上社会后都是一个独立的个体，不能也无法依附别人而存在，找准自己的位置很重要。
职场上的成长与“抱团”无关，在于自我的发展，见识能力的提升，在于一些关键人物对自己的赏识与否，在于自己的工作能力，也在于自己与周围环境如何达成一种平衡。
因为当你离职的那一刻，你们曾经抱团的小群可能就再也不会跳动了。
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