【管理】高强、高压的目标还能达成吗？

人的每个行动都会有最初目标，彼如天气热，你想开空调，你的目标就是能马上开启空调，然后找空调遥控器又变成了你新的目标。

在许多场合下，由于人的动机是复杂的，我们常常面临各种不同目标的比较、权衡和选择，在相同情况下，那些简单方便的目标更能容易让人接受。

职场中，当主管接到上级任务时，先要懂得分析，把任务拆分成一个个的小目标，把目标合理分配给下属。像业绩目标，不要一下子对下属提出过高的要求，大部分的员工会由于承受不了过大的压力而选择放弃，这样只会适得其反，应先提出一个只要比过去稍有进步的小要求，当Ta们达到这个目标后，再通过肯定和赞美，逐步向其提出更高的要求，这样员工容易接受，预期目标也相对容易实现。

【管理】目标管理是一种心理的把控，管理者要懂得人性的需求和心态的变化，很多管理者或老板，用了60、70年代的管理手段，一根筋，只要求员工不断往前冲，往高目标进发，但Ta却忽略了现在带领的是90年代的员工，由于成长环境和家庭教育方式方法不同，Ta们绝大部分是不会接受这种高强、高压的工作方式的，所以，要完成目标或达到预期效果，必须要通过科学有效的目标管理去实践。