【突破瓶颈】完成“不可能”的任务

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很多当主管的，之前是因为业绩或技能出色而受到了公司和上司的提拔，个人技能无庸置疑，但当上团队领导这后，很多时候就显得力不从心了，因为公司布置的任务量和强度，不是一个人能完成的，必须通过团队努力才能完成。主管们唯有以“兵来将挡，水来土淹”的架势接招，最后累得身心疲惫，原来的激情也所剩无几，不但影响了绩效，还影响了个人职业生涯。

如何才能有效领导团队成员完成目标呢？关键是懂得拆分任务，先为公司任务定立理想的完成时间（一般比公司目标所定时间提前），然后按照团队成员的个人技能程度或强项进行任务拆分，分解成一个个小任务让员工去完成，这样，不仅能节约时间，还能发挥员工的最大效能，降低任务压力，从而增加完成的机率和缩减完成时间。