【管理】如何带团队——3、人力评估

管理的必备技术就是资源整合，合理利用资源，但前提是你必须要对团队中的每一个人员都熟悉且深入了解。

P.y在管理过程中发现有两种情况很有趣。同样都是管理者，小张是业务能手，做事雷厉风行，他说一员工不能说二，团队显得高效积极，服从性高，业绩有了明显突破，但过了不久，员工们走的走，调部门的调，新来的也做不了很长时间，而团队业绩也因此大不如前。而另一个管理者小莉，业务能力不是太强，但做事稳、人心细，刚接管部门，第一时间不是喊口号、下指令，而是与上一任的主管沟通、对团队成员进行了解，并通过与员工一对一沟通、会议表现、聚餐活动等方式去了解每一个下属的能力与性格，不光是工作，还包括其家庭、子女、爱好等方方面面了解；然后对团队成员进行归类整理，合理分工，调动工作积极性，团队业绩保持长期稳步增长。

【管理】对你的人力或物力资源进行评估，才能知道其优劣势，有利于工作调配、提高积极性和投入度。当员工出现问题时，也能对症下药，帮助其解决问题，切记，不要将员工当工具使。