李子清：让会议产生10倍结果的超级秘密。

在过去的5年时间里，我策划了无数的活动，改了至少上千各种各样的方案，对，是我亲自做，哪怕我们的老师团队都有几十人了，任然是我在修改很多核心方案！

作为老板，我想罢工！

太苦逼了，啥事都得亲力亲为，策划了以后还要召开会议来给团队讲解方案，更痛苦的是啥？

我策划的方案，下面的执行老师可能还听不懂，或者是理解偏差，整体的工作效率就极低！

由于从策划的方案就不是他们亲手做的，所以执行力很有可能不能100%的落地，团队的进步就非常缓慢！

为啥不让他们策划好了讲给我，我在指导指导？

他们策划的就像狗屎一样，我咋指导，气都能把我气死！当然，浩轩，麒瑞，浩然这三个老师还是比较有创意的。

他们三个特点，就是只要有好的创意就会悄悄的给我私信，有些点子对公司的发展有关键性的作用，后面给大家分享。

咦！

我就在思考，既然有些老师还是有自己独立的想法，那么我们可不可以拟一个会议框架，然后所有老师集思广益，共同探讨出最有力量，有价值的具体方案呢？

这样做有3个好处：

1、方案是团队整体策划出来的大家有参与感，执行力会更强，更透彻。

2、每个人的想法都不一样，就可以在方方面面多维度的思考，就能查漏补缺。

3、团队的成长是超级大的，每个人都感觉自己是营销专家，能独当一面。

以前开会是老板讲话，员工听久了没感觉，现在不一样，用头脑风暴的模式，每一个人都超级有参与感！

都能发表自己的看法和见解，有才能的人可以表现自己，没才能的人在这个氛围里也可以变得有才能。

头脑风暴有一个核心，就是要有一个主持人，负责把一个大问题先分解成各个小问题，在集中击破各个小问题，同时有人发言的时候一定不能打断别人说的话，安排人员做会议记录。

有的好点子，说了就忘了，所以有一个人专门负责记录非常重要。

比如我们通过头脑风暴讨论出：《爱拼才会赢》，《豪横500万》活动，都说现在市场疲惫，为啥山西《超级大牌联盟》项目轻轻松松可以突破800单？就是头脑风暴的模式策划出来的。

比如我们要给一个活动主题取名字，我们每个人想10个主题，一次会议我们20人，也就是从200个主题中一个一个的删除，筛选，最后只留一个最好的。

记住一句话：干货不值钱，重视才值钱！

今天分享的''头脑风暴’’会议模式是一个超级干货，要知道全世界最最畅销的一本书《圣经》不是耶稣写的，是后面的信徒头脑风暴写出来的，要知道《论语》不是孔子写的，而是孔子的弟子们头脑风暴出来的，吕不韦的《吕氏春秋》不是吕大哥写的，是府中文人墨客头脑风暴出来的。