3个重点财务指标，企业管理者必须看懂，关乎生死
一说到财务知识，很多人都有一个误解，觉得这是财务专业人士才应该掌握的。至于老板、管理者，不懂财务也没什么关系，反正财务人员懂就行了。
其实完全不是这样。
财务知识，是每一位企业管理者都必须要掌握的一门知识。
从事管理工作的人，都清楚管理是由“管”和“理”组成，“理”是规则、制度，“管”是监督规则和制度运行。
不管是“管”还是“理”，其目的都指向一个结果：财。
企业要盈利，个体要收入，就不能忽视对“财”的管理。
有一项数据表明，全球财富100强企业中，55%的CEO都有财务背景。
如果你去看看全亚洲最好的商学院的课程，你就会发现，在核心必修课中，有1/3是财务类课程，超过2/3的核心课程与财务数字相关，选修课中财务类的课程也占了一大半。
今天，单仁老师的《管理者必学：价值千万的财务课》推荐给你，帮你快速掌握企业经营必备的财务知识。
单仁老师是财务出身，同时具备多年财务管理经验和企业经营经验，他的财务课知识都是从企业经营的角度来讲，专为企业老板、管理者设计，即使你没有任何财务基础，也能毫无障碍地听懂。
课程里提到了企业管理者一定要重视的财务管理的几个方面，这里给大家分享其中几点。
1.资产负债表
什么是资产？什么是负债？
资产，包括现金、现金等价物、应收账款、存货、以及固定资产等等这些属于你的钱，或者可以变成钱的东西。
负债，包括预收款项、应付账款、借款（包括银行借款等）、以及股东权益等等你向别人借的，或者应该付给别人的钱。
作为管理者，一定要学会看资产负债表。
这张表能告诉你一家公司有哪些家当，这些家当分布在哪儿，从哪里来的，还欠着什么，也就是企业某个时点的财务状况、资产分布、资产来源和权益状况。
资产负债表结构主要由资产、负债和所有者权益三个部分组成，这三者之间的关系可以用一个公式来表示：
资产=负债+所有者权益
等式左边是钱的去处，右边是钱的来源。
打个比方，你有一套房子，价值300万，贷款200万，一辆车价值50万，贷款30万，还有30万的银行存款。
那么你的资产就是房+车+存款一共380万，负债有房贷+车贷共230万，剩下的150万就是所有者权益，也就是你的资产扣除负债后，真正属于你的部分。
当然这只是最简单的资产负债表，对于公司来说，资产负债表还要更复杂一些。
每个公司老板都要试着做一张资产负债表，对自己公司的财务状况有一个清晰的认知。
我们不仅从中看看你的钱从哪儿来，到哪儿去，更重要的是，通过资产负债表，可以看企业资产分布是不是合理，资产是不是安全，是不是有利于经营。
比如一家公司的资产共计100亿，其中，流动资产有4亿，长期投资有16亿，固定资产有80亿，这种资产分布健康吗？
当然不健康。
那怎么看资产分布健不健康呢？单仁老师在课里有介绍，你可以去听听看他的专业意见。
2.应收账款
做过实业的人，即使是做个小生意，也能体会到应收款的可怕。
什么是应收款呢？
打个比方，你开了个小卖部，进了一堆零食堆在店里，好不容易卖了出去，结果人家买了东西还要赊账，这个赊的账就是你的应收款。
钱应该是你的，但不在你的口袋里。这钱如果收不回来，别说没了利润，连成本都得搭进去。
打个比方，一家公司的利润只有2%，假如它有笔20万的欠款收不回来，意味着有多少生意白做了？1000万的生意。
对于企业来说，应收款一定是越少越好，如果公司的资金大量被应收款占据，不仅资金回报率低，还有坏账的风险。
如果一个公司有大量的应收款收不回来，大概率不是什么好生意，需要重新制定合理的管理制度，来收回应收款项。
单仁博士在《管理者必学：价值千万的财务课》里面分享了一个方法，曾经帮助企业将应收款收回来了83%，极大降低了坏账的风险，为公司收回来充分的现金。
3.现金流量表
单仁老师有一句话是：保本的销售，保命的现金流。
在一项研究中发现，无论是在1997年，还是2008年的金融危机中，能够战胜危机、在危机中成长非常好的企业的企业，都有充盈的现金流。
现金流是公司财务数据的最终归宿。
看资产负债表是为了分析现金流，看应收账款是为了收回现金流。
一家公司，它的应收账款指标不行，货卖出去了，钱收不回来，那现金流可想而知，都不用看，一定好不了，公司永远都处于资金紧缺的状态，哪怕你一年卖很多货，赚很多钱，账上总是没有现金。
所以，除了资产负债表，企业老板还要学会看现金流量表。
一张现金流量表，可以说明公司所有的活动、业务经营、投资和融资分红。
因为公司所有的商业活动，都是靠钱在运转，而每一笔运转都有资金流动的痕迹，所有的痕迹，最后都会汇集到现金流量表上。
单纯看现金流量表，可能你还不一定能理解现金流，但如果你结合资产负债表和利润表，就可以知道公司的现金流怎么来，怎么用。
作为经营者，你必须要求你的财务负责人定期向你提供的，每月除了《资产负债表》和《利润表》，必须还要有《现金流量表》。