《管理:实务篇》第二十五讲:突破职场瓶颈 2024-08-07 02:42:19 突破职场瓶颈经理人发展注重个人,重点在使个人的能力,优点全数发挥,获致个人的卓越成就。外力无法激发一个人自我发展的动机,动机来自内在。但是上司,公司却可能误导一个充满斗志的人,阻碍他企图自我发展的动机。上司,公司的主动参与,激励与导引,才是让经理人发展得以展现成果的主因。致力进行发展经理人发展的起点,是开始评估一个人哪里已经做得不错?他有能力做好的事是什么?他的能力在哪里受到限制?如何克服才能让他展现最大的优点?这种评估需依赖经理人及上司双向的努力,不但经理人本身需自我评估,也需要上司的主动导引。进行自我评估时,一般人不是对自己太严厉,就是对自己太宽松;不是误判自己的优点,就是错估自己的能力。例如,有一名杰出的工程师认为自己是个称职的经理人,因为他[具有分析能力],[目标导向],其实经理人应该具备的是同理心,了解他人做事的方法与能力,以及对非理性因素(如个性)的敏锐感觉。有一位业务经理认为自己擅长的是[策略],事实上踏实个非常精明的谈判者,而他所谓的策略是[下个能谈成的生意],一名优秀的分析师(或者顾问)常常了解他自己缺乏的做出孤注一掷的勇气。评估应该以个人绩效评估的目标为基础,绩效目标事先应由本人与上司一起制定。评估应从与目标相关的具体绩效开始着手,而非从[潜力]开始讨论,进行评估时应列出的问题是:这个人能做好哪些事情(不是偶然做好,而是每次都做好)?从这里开始,应该能找出这个人的优点?以及妨碍他优点发挥的不利因素有哪些?但是在自我发展评估的是同时也应该自问:我对生活的期望是什么?我的价值观,渴望,方法何在?我应该如何学习,改变才能有能力应对自己的需求,达成对生活的期望?这个问题最好由一个了解这个人,能洞悉他的内在的外人来发问。自我发展可能需要学习新技巧,新知识与新态度。最重要的是,需要新经验。在自我发展时,最重要的要素,除了洞悉个人的内在力量外,就是工作的经验及上司的范例。因此自我评估应做出个人的需求及机会点何在的结论,包括他需要哪些经验,应该有哪些贡献等。评估时要不断提问:如果要让这个人的优点能够快速,彻底发挥,他应该拥有哪些工作经验?在这个方面,上司的经验提供了绝佳的范例,能鼓动下属发挥优点,并协助他们获得所需的工作经验。有些上司总是让下属泄气,提醒他们没做到那些事,紧盯着下属不放,而不协助他们获得有助于个人成长的经验,这种上司只会阻碍下属的成长。个人发展总是发自内在的,由公司为个人设定成长的责任只是天方夜谭。个人成长的责任与个体的能力,努力有关,公司不可能强行介入。强行进入只会让公司显得愚蠢,自大,无功而返。本书浓缩了德鲁克几十年的知识经验与管理思考,以其简洁的书名道出了管理学的真谛:使命、责任和实务,被誉为“管理的圣经”。最后一部《实务篇》持续更新中 主讲:彭信之老者安之,朋友信之,少者怀之彼得·德鲁克管理学院(DA)资深讲师、德鲁克社会组织学习中心(DNLC)公益讲师、国家开放大学培训中心客座教授、中国教育创新研究院“创新与校长领导力提升中心”特聘专家、深圳骐骥资本联合创始人、埃里克森国际教练学院(ERICKSON)认证教练、国际行动教练协会(WIAC)签约讲师、《智慧NLP教练实践》认证导师、国内多家主流财经媒体特约撰稿人。十五年企业管理经验及创业经历,长期从事德鲁克管理思想的研究与教学。师从国学导师傅佩荣先生,对儒学经典亦有深入的研究。培训真诚感人,语言幽默风趣,条理清晰,层次分明,使听者不倦,相悦以解。 赞 (0) 相关推荐 在职场,多少人卡在了人际关系上 这是奴隶社会的第 2569 篇文章 作者:Ling,80 后,二宝妈,现居西欧.十五年来在欧洲大型金融集团管理层摸爬滚打.现实的理想主义者,梦想帮助更多人加速成长.本文来自:玲说职场人生(ID:lin ... 当你不被上司信任和待见,工作无法正常开展 当然不.最好的报复是提升自己能力,当你的上司依靠你离不开你时,提交辞呈狠狠离职,让你的上司在风中站在原地凌乱.讲个真实例子给你参考,一举两得的处理. 我朋友小江刚入职公司时,23岁刚毕业没有工作经验, ... 有了这3种职场燃料的助推,职场中的挑战反而是你多一份的选择 小杨毕业后就进入了业内数一数二的公司,入职已有10多年. 业务上已是独挡一面的老司机了. 35岁的他比上不足,比下也无余,卡在中间,难受不已. 比上,没有上司优秀的工作履历,比下,又没有年轻人的干劲足 ... 《管理百年》第二十五讲:W·爱德华兹·戴明(1900-1993) 1979,美国的企业开始进入衰退期,美国全国广播公司(NBC)为此制作了一期节目"日本能为什么我们不能"(If Japan Can, Why Can't We?),W.爱德华兹.戴 ... 关于突破职场瓶颈的3句忠告。 每天都有工作十年以上的同学,在后台留言:工作多年,遇到瓶颈,严重怀疑自己,怎么办? 我也安慰不了谁,说几句心里话吧. 1 职场瓶颈有很多种.表面看,包括职位瓶颈.薪水瓶颈.人际关系瓶颈.能力提升瓶 ... 遭遇“职场天花板”怎么办?三个策略克服思想局限,突破职场瓶颈 两年前,同学小露的公司扩大规模,新设立了一个新部门,想选拔一位优秀老员工担任新部门主管.在公司工作了3年的小露,就在这批老员工名单内. 但小露对选拔一点不上心,她完全没有担任部门主管的欲望: 一是担心 ... 《管理:责任篇》第二十五讲:移动迷宫 自绝于顾客和市场 还记得电影<移动迷宫>吗?一座迷宫的围墙将世界分成了内外两个,里面的人有的拼命挣扎,希望能够早日突破牢笼,有的则早已麻木并安于现状,甚至已经不再去思考外面是怎样的,因为里 ... 《管理:使命篇》第二十五讲:利润目标 27 在上面的几篇文章中,我们相继谈到了企业的七大目标.事实上,也唯有慎思及设定上述七个重要领域的目标后,企业才能接着处理"我们需要多少利润的问题",因为上述任何一个目标的达成都包 ... 《为成果而管理》第二十五讲:成本的四个分类 阅读: 企业必须把每一个主要的成本点视为成本流的一部分.计划作用于某个成本点的每一个行动方针必须经受考验,企业必须回答这个的问题:"它会对其他方面的工作成本产生什么影响?"(< ... 《管理:实务篇》第五讲 组织“进化论” 昆虫与脊椎动物 如何才能准确理解前面三篇文章中所谈及的几个案例呢?先来看一个有关几何的常识:随着直径的增加,任何事物的表面积将以平方比增加,体积则以立方比变大.例如某物体的直径从二变成三再增加到四,体 ... 梁冬对话徐文兵:《黄帝内经》金匮真言论篇第二十讲 来自医经 00:00 52:10 <金匮真言论篇>第二十讲 播出时间:<中国之声>2009.10.10 23:00-24:00 主讲:徐文兵主持:梁冬 故善為脈者,謹察五臟六 ... 【诵读经典】《论语-尧曰篇第二十》拼音诵读版,快快收藏了~ <尧Yáo曰yuē篇piān第dì二èr十shí> [20.1] 尧Yáo曰yuē:"咨zī!尔Ěr舜shùn,天tiān之zhī历lì数shǔ在zài尔ěr躬ɡōnɡ,允yǔn ...