《成果管理》第十四讲:企业x光射线

阅读:

不管有多少产品、市场和分销渠道,其实都可以将它们归为屈指可数的几个大类。我观察到的有十一类,除了极个别的情况,它们足以涵盖所有类别。(《成果管理》第四章 我们怎么做)

解读:

根据多年的咨询经验,德鲁克在谈到企业x光射线时给了我们十个分类,乍看起来不像波士顿矩阵那样有型,但是如果你有丰富的企业实务经验,就会发现,成果区域的情况比我们想象的更复杂一点,并不是简单的四象限能够说明的。

在书中,德鲁克将成果区域的x光射线分为了两组,不过从理解上来说,分成为三组可能更为合适,分别是:优先级别、放弃级别和决策级别。

今天来说一下优先级别,顾名思义,就是要优先发展的级别,包括今天的主要盈利产品,明天的主要盈利产品和能产生效益的副产品。

今天的主要盈利产品比较容易发现,只要看一下财务报表,今天的主要盈利产品就会呼之而出。他们的主要特征是对净收入有直接贡献,成本比例也已经走向成熟,成本负担的比例不超过它们对收入贡献的比例。

以美团为例,2020 年中期业绩报告。财报显示,第二季度,美团点评营收达247. 2 亿元,同比增长8.9%;净利润达22. 1 亿元。

其中,餐饮外卖业务交易金额达 1088 亿元,同比增长16.9%。餐饮外卖日均交易笔数达24. 5 百万笔,同比增长6.9%。餐饮外卖收入达 145 亿元,同比增长13.2%。美团点评到店、酒店及旅游业务收入为 45 亿元,同比下降13.4%;经营溢利 19 亿元,同比下降11.9%。美团点评新业务及其他分部的收入达 56 亿元,同比增长22.1%。截止至 2020 年 6 月 30 日,美团点评持有现金和现金等价物 139 亿元和短期投资 445 亿元。

很显然,餐饮外卖就是美团当之无愧的今天的主要盈利产品,美团外卖作为一款互联网餐饮外卖APP,目前的核心业务是作为平台为消费者提供餐饮外卖服务。美团外卖目前主要采取三种变现方式:成单抽取佣金、竞价推广服务、增值服务。

2019年,美团外卖完成87.2亿笔交易,交易金额3927亿,平均每笔交易金额45元(2018年为44.2元)。2019年,美团外卖佣金收入496亿元,平均每单5.69元,佣金费率(按订单金额计算)为12.6%,与2018年相同。12.6%是87.2亿单外卖的均值。

美团外卖之所以能成为美团公司的战略重点以及得到资源的倾斜,靠的是摸索出的优秀的变现方式和拆解提升GMV的手段,也因此占据着美团商业帝国的“半壁江山”,成为当之无愧的今天的主要盈利产品。

思考:

我们今天的主要盈利产品是什么?

我们的评判标准是什么?

对于今天的主要盈利产品,在资源投入方面是否合理?

彭信之
------------
子曰德鲁克
出走半生,归来仍是少年
用走心的文字让东西方管理思想交流碰撞
(0)

相关推荐

  • 餐厅能否盈利的关键?#外卖 #餐饮 #美团外卖

    餐厅能否盈利的关键?#外卖 #餐饮 #美团外卖

  • 美团首年盈利后,内忧外患接踵而来、阿里虎视眈眈

    改版后的支付宝业务一级入口可以说是和美团基本对应,形成直接竞争,美团迎来强劲对手 出品 | 每日财报 作者 | 逆旅行人 3月30日,美团发布了2019年四季度及全年业绩财报.财报显示,2019年全年 ...

  • 顺丰进军外卖领域,对现有平台来说是敌是友?

    在今年4月中旬,衣服上有红色的一批外卖员突然出现在了部分城市的街道上,也不由得让人恍惚间,好像又回到了几年前红黄蓝三色"争抢"外卖领域的时候.不过这显然并不是百度外卖重出江湖,而是 ...

  • 《为成果而管理》第三十四讲:我们的知识有多强

    阅读: 合适的知识是发掘市场机会必不可少的.企业是否拥有使其称雄市场必备的知识?是否拥有以其卓越之处博取市场青睐从而获得回报的知识?(彼得.德鲁克<为成果而管理>第七章 知识就是生意) 解 ...

  • 《为成果而管理》第二十四讲:重新定义成本

    阅读: 成本的定义应是顾客为获得某些商品或服务,并从中获得全部效用而付出的代价.然而,人们几乎总是从法律层面而非经济层面给它下定义,即成本是在一个特定的.纯粹专制的法人实体中发生的费用.(<成果 ...

  • 《管理:责任篇》第二十四讲: 给大企业的三条建议

    大企业管理的三条建议 在工作团队盛行的环境下,大企业必须审慎思考经理人的职务.在界定经理人的职务时,大企业不仅应考量经理人的潜在贡献与分派的工作.在制定策略时处的地位,以及在资讯流通过程扮演的角色,也 ...

  • 《管理:责任篇》第十四讲:小企业的定位

    小企业的意义 一百年来,知名权威人士一再告诉我们,小企业正因"企业巨人"并吞而濒临绝迹.但事实证明这是无稽之谈.尽管有令人担忧的关于独占的预言,尽管有令人恐惧的"经济力量 ...

  • 《精要》第五十四讲:管理你的下半生

    阅读: 知识工作者的身体条件上可以一直工作到很大的年龄,远远超过传统的退休年龄.但是他们面临着一个新的风险:他们在思维上可能跟不上了,就是通常所说的"油枯灯灭".这是一种进入40多 ...

  • 《精要》第三十四讲:给新企业的四条建议

    阅读: 除非新企业能依靠完善的管理,发展成为一家真正的企业,否则无论它有多么独特的企业家创新思维,吸引了多少资金,产品质量怎么好,甚至无论有多大的市场需求,最终它都无法在激烈的市场竞争中生存下来.(彼 ...

  • 《德鲁克管理路径》五十四讲:全链接(收藏版)

    「德鲁克管理路径」由不同「管理路段」所组成,它并不是完成作业或琢磨理论的学术活动,而是学员探索.学习并将德鲁克的理论开始直接应用于管理工作的好工具.整个学习旅程包含「自我管理」.「从个人到团队」.「团 ...

  • 《管理百年》第十四讲:西奥多.莱维特(1925-2006 )

    西奥多·莱维特是现代营销学的奠基人之一,营销的营销者. 西奥多·莱维特是市场营销领域里程碑式的偶像人物,他曾经担任<哈佛商业评论>的主编.他那些令人耳目一新的.精心编撰的.但又充满争议的书 ...

  • 《管理:实务篇》第八十四讲:联邦分权制的优势

    联邦分权制的优势 所有的设计原则中,联邦分权最接近满足所有的设计规格. 第一.它也拥有最广的范围.营运工作和创新工作都可以被组织为分权自主企业.但高阶经营显然不用设立为自主事业.如果做得适当的话,联邦 ...