如何判断一个人是不是高手？
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第745天的第740篇原创文章
怎么判断一个人是不是高手？如何评价一个人是否厉害，厉害在哪里？梁宁老师在她的课程里给过一个维度，总结一下是三个层次，既可以对照自己，也可以评估他人，给我很大启发。
哪三个层次？
分别是：中观、微观、宏观。
中观，即套路，是你所有掌握的招数。是你在学校、在工作单位学习到的基本招式，可能不用太费力就能使用的组合拳。
但是，单有中观还不够，因为，靠套路成不了高手。
拥有了中观套路的人，一定要补微观体感。否则，说起来都对，做事却都不到位。
因此，微观体感，顾名思义，就是足够的细腻和敏锐，对细节的抓取力和洞察力、判断力，能够帮助你实现持续的迭代升级。
但还有第三个层次，就是宏观能力？什么是宏观能力，就是跳出事情本身，整合调配所有资源为我所用的能力。
几家定位相似、体验相似的产品，靠优化用户体验，其实是无法终结战争的。大仗拼胜负，靠的是宏观能力。
所以你看，中观、微观、宏观是做事的三个层次，中观是做事的方法、微观是做事的细节，宏观是做事的全局能力或者说是系统能力。
再展开点说的话，中观是解决怎么做事的问题，微观是把事做精致，宏观是种战略布局能力。在宏观层面，事已不只是那件事，产品也不只是你看到的那个产品，而是其背后的逻辑、资源能力、运营能力、战略能力。
以上，三个层次的理论很打动我，实话说，我从来没有从这三个角度同时考虑过问题。
依我的观察，有的人擅长套路、有的人精于细节、有的人就是有大局观，但几乎少有人同时具备这三种视角。怪不得明明觉得一个人特别牛，可他就是做不好事情，原来是他缺了一条腿，甚至两条腿。
那有人会问了，说日积月累练微观，总结复盘练中观，那么宏观怎么练？
梁宁答复说，找庄家，试图理解庄家的思路。但是，找不到庄家，庄家没空带我玩怎么办？
有一个网友解答说——读史。史书里面是大庄家扎堆儿的地方。看到大庄家面临抉择的时候，把书合上，问问自己如果在那个位置上，会如何选择，为什么。然后，打开书，看庄家是如何选择的，后果是什么，再分析自己和大庄家的差距在哪里。
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