创新的来源都有哪些？

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一个苹果砸出了牛顿力学；入睡的瓦特被一阵开水的响声吵醒，发明了蒸汽机。这是创新中的顿悟。创新不只有顿悟或者灵感突现，创新还有许多来源，如意外发现、观察他人、重组创新、改变规则、知识推动、需求拉动、用户自发创新、对未来的探索等。

意外发现。偶然事件确实会引发创新，其中一个著名的例子就是弗莱明发现青霉素，从最初的失误和偶然事件演变成最后的创新。

   观察他人。从模仿或扩展他人所做的事情而产生创新。在市场竞争中，一个重要的策略就是向他人学习——模仿不仅仅是一种简单的学习方式，更是一种创新的成功策略。许多用于产品和流程的工具都是从竞争对手那里得到启发，然后研制成功的。

重组创新。很多时候，重组创新是一个受到研究者和创新者青睐的概念。通常情况下，一些突破是将表面上看起来毫不相干的两件事凑到一起，引发一个全新的概念。

 改变规则。游戏规则的改变会推动或拉动创新朝着新的方向发展。比如，道路摄像头数量的迅速增加有助于加强交通安全管理，同时也催生了一个新的行业——指导驾驶员加强对交通安全法规的重视和学习。这属于环境改变带来的空间和机会。

灵感。灵感也称作阿基米德时刻。正在洗澡的阿基米德一丝不挂地从澡盆中跳出来，迫不及待地告诉人们他发现了浮力。但灵感的产生往往建立在大量的思考和实践基础之上。

知识推动。知识是创新的原动力，通过科学前沿的推动而创造机会。创新的一个显而易见的来源是通过科学研究发现新的可能性。

如今许多企业都建立了研发中心，通过技术研究来推动企业的产品创新。知识推动型创新的关键在于经过大量的努力之后才会取得重要突破。雷达、复印机、手机、抗生素……都是知识推动型创新的例子。

  需求拉动。需求是创新之母。创新是为了满足人们对改变的需求，比如福特可以将富人的奢侈品——那些早期的豪华轿车——变成一种“普通人的交通工具”。

用户自发创新。由于用户使用产品的时间更长，对产品的更新有敏锐的洞察力。在创新的过程中，他们的主要作用是接受新的观念——他们关注满足具体需求的方法，并且为下一次实验做好失败的准备。有时，用户主导创新会使整个创新过程处于持续发展状态。

   对未来的探索。宇宙和未来充满许多未知，促使我们去遐想与探索，从而激发创新的灵感。改变世界以及我们对世界的看法，迫使我们沿着新的方向创新。

彼得·德鲁克说：“有些创新的确来自天才的灵光一现，但大多数创新都源自对创新机遇的苦心寻求，即系统化创新。系统化创新始于对创新机遇源头的分析。”

对于企业来说，创新机遇的源头通常来自洞察行业发展趋势、了解客户新的需求、解决问题及寻找空白市场等。产品的创新通常包括前所未有的产品、新的产品线、产品线延伸、产品重新定位、降低成本和渐进性产品改进等。

一般可以通过调整、改变、扩大、缩小、组合、借用以及代替而创造出新的产品、新的方法和新的观念。

很多企业创新能力的瓶颈并非出现在个体上，而是出现在制度和文化等组织因素上，因此，企业一定要建立创新型组织，营造一个鼓励创新、挖掘创新技巧和激发创新的良好环境。