不“八卦”的HR不是好HR

“八卦”是HR的必备技能

来源 | 金柚网(ID:MissU_app)
作者 | 蜗牛
推荐阅读时长 | 6分钟
金柚创作营征文活动开启以来,在大家的积极参与下,收到了众多优质内容,本周开始柚柚将持续在公众号上发布,与大家一起分享。
文章主题共分为5个系列:技能篇、成长篇、吐槽篇、认知篇和日常篇。内容发布完,柚柚将根据投票排名为获奖者颁发丰厚的奖品。
曾经有一位人力资源的前辈告诫我:不“八卦”的HR不是好HR。当时不以为然,在人力资源深耕了几年才幡然醒悟,这句话很有实用价值。

要做好人力资源任何一个模块,都需要八卦精神。就拿招聘和员工关系来讲,没点八卦精神还真不行。

当然这里的八卦精神不是传播小道消息,闹得公司满城风雨的意思,而是一种察言观色、明察秋毫的意思。

比如,在招聘环节,八卦精神就是指HR需要了解各种事无巨细的事实,并且客观地分析判断具体情况,不添加任何个人的感情因素。

招聘要识别人才,识别简历是否有漏洞,判断候选人曾经的业绩是否真实,全靠招聘人员不断的“八卦”,候选人填写的每一个信息都不能放过,把候选人全方位扒一个遍才肯放心发offer。

招聘人员在面试中不能有任何的“我以为”,所有的“我以为”都需要在面试时验证。

你被“老实人”坑过吗

作为每周都会面试几十人的资深招聘狗,职业生涯的滑铁卢居然是在面试一个技术岗的时候。

候选人是一位有着十几年成熟经验的技术工,面试的时候一脸真诚,简历上的疑点全部如实相告,在问到离职原因时,候选人是这样回答的:我和曾经的老板有点不和,小公司的老板都是比较苛刻的,在安排工作的时候诸多不合理。

当时以为此人一脸真诚,我认为撒谎的可能性不大,便没有继续追问。其实脑海中也曾闪过一个念头,就是候选人自身的性格和沟通是不是也有问题,但是,因为他诚恳的表情以及真挚的言语,很快说服了自己,不太可能,就这样录用了他。

而他也顺利的渡过了试用期,没曾想试用期刚过他就开始暴露真实的面目。上级安排工作充耳不闻,顶撞上级,到处讲上级的坏话,当我们要依法解除劳动关系的时候,因为无法和本人沟通,我们不得不主动打电话给区劳动的监察大队。

如果面试时,多追问一两句,或者通过非正式渠道,提前向其他部门同事多了解一下候选人发生的种种事情和详细动态,做好预备工作,就不会出现后续这种情况。

真是吃一堑,长一智啊。

“聊天八卦”也是HR的工作内容

记得很久前有个朋友跟我吐槽,说鹅厂HR太好当了,每天上班泡一杯咖啡,往茶水间一座,就开始找人聊天八卦,聊几个人就下班了,美其名曰“员工访谈”。

别人眼中的“聊天”其实对于HR而言,也是很累的,毕竟聊天之后还要填一堆表格或者做记录,以及跟部门负责人沟通。

在处理员工关系时,八卦精神更是大有用处。这里的八卦精神即指眼观六路,耳听八方的能力,通过细枝末节的观察,了解人和人之间的各种关系,为工作理清头绪,有的放矢的为日后的管理团队积累调研信息。

众所周知,人力资源管理中,最难的是管理“人心”,人心犹如海底针,不去探测如何得知一二?探测人心的最简易方法,当然非“八卦”莫属了。

在“八卦中”,保持和各部门的沟通,实时了解每个员工的动态,比如,新员工的适应情况,是否有员工有离职意向,是否有不好沟通的员工,是否认同企业的文化价值观等等。

了解各项规范制度实施的情况是否和业务发展匹配,了解每个员工的工作情况是否出现了问题,沟通机制是不是有效”等等,这样人事部才能掌握主动权。

在实际工作中,很多事情不是只靠专业的知识就能解决,也需要其他技能助力。尤其是通过“八卦”去了解各路消息,理解人性的多样性,通过多方面的消息把握,才能最终成功解决各种疑难杂症。

 互动留言 

(0)

相关推荐

  • 某HRD投简历被回复“不合适”后怒骂猎头:职场正在淘汰这样的HR

    嗨,这里是HR新逻辑! 今天在社群里看到一位猎头朋友发的招聘对话截图,是一位投递HRD岗位的求职者,在得知自己"简历不符合"后,怒骂猎头的内容. 群里的伙伴们看到后都在讨论: 不尊 ...

  • 为什么员工有10分的能力,却只产出5分的力?

    作者:黄兰兰 来源:环球人力资源智库(ID:ghrlib) 一位HR朋友遇到了一个困惑: 公司在进行年度人才盘点时,对一名员工的盘点结果意见不一. 原来,这名员工是公司以同岗位的2倍薪酬从竞争对手挖来 ...

  • 【理论学习】连续被候选人拒绝offer,HR该怎么办?

    秉骏哥李志勇 连续被候选人拒绝offer,对年终期间的招聘,其实也比较正常,但对HR考验也挺严峻.针对这样的情况,HR可以如下思考:1.年终招聘的尴尬 接近年终,招聘工作如果还有继续甚至比平时任务更重 ...

  • 【必知干货】招聘技巧、绩效管理、领导力等精华干货分享

    HR的自我修炼 记得刚毕业出来参加工作时,我的上级跟我说过一句话,他说作人力资源管理,对综合素质要求非常高,上知天文,下知地理,还要懂得人情世故,我一直不知道这句话是什么意思,直到做到主管以上,我才真 ...

  • 如何做背景调查?

    电视剧<乔家大院>中,有这么一个桥段,乔家要招伙计,要派人跑到他的家乡去了解他的家庭背景.为人处事.是否孝顺.品行等情况.为啥呢?伙计不光要跑堂,还要算账,将来有可能会做大掌柜当高管的,接 ...

  • 一张图看出国企HR与民企HR的区别

    内容作者 | HRLogic编辑中心 内容来源 | HR新逻辑-HRL原创首发 PPT 排版 | 海豚老师 嗨,这里是HR新逻辑-HRL 不同行业,不同企业性质的HR,工作差异性也非常的大. 小逻辑在 ...

  • HR六大模块和HR三支柱模型是怎么回事?

    很怀念小时候,那时报纸.杂志.电视和广播是我们的灯塔,图书馆是我们的星辰大海.那时我们的记忆力好于体力,没有云存储,只有脑回路. 这是申鹤公众号第711天的第711篇原创文章 传统意义上的 HR 的组 ...

  • 从HR六大模块到HR三大支柱——深度理解HR工作

    定义 人力资源管理六大模块:是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结.具体是指:人力资源规划.招聘与配置.培训与开发.绩效管理.薪酬福利管理.劳动关系管理. HR三支柱:其 ...

  • 招不来人,招来了不合适,都是HR的错!HR:对不起,我不背这锅

    招人难,这不是企业一时的难题,但是,让人想不到的是,疫情以来的这一年多的时间,很多企业招人还是很难. 怎么找到.招到更合适的人,怎么让招来的人留下,怎么让留下的人让用人部门领导.老板满意?这是很多HR ...

  • VMware:危机是考验HR的试金石,HR要成为变革的引领者,发挥关键价值和作用

    为了更好地应对疫情对企业管理带来的影响,了解人力资源管理视角下疫情对企业运营与增长的影响程度,剖析当下企业所面临的挑战与机遇,探寻可行的解决策略,HRoot旗下<人力资本管理>杂志邀请了数 ...

  • 如何利用数据分析做高效的HR管理(附HR数据分析教程、模板)

    随着互联网产业快速发展,注重质量.注重效率.注重速度成为组织发展的内在要求.同时,数字时代的来临,无论企业大小,都开始转型升级,在过去几年中,全球在利用人力资源数据分析.预测和提高绩效的实用性和应用价 ...

  • HR同行的21年3个目标

    2021年开工大吉,看到群友在分享自己的21年3个目标,看到内容后发现有宝藏,摘录下来大家预览,因为都是同行,一方面看看自己的人力资源目标差距和差异有多大,一方面是向优秀的同行和组织学习,看到gap才 ...

  • 2021年HR职能5个关键优先事项

    由于世界处于疫情大流行压力之下,全球经济混乱,2020年是一场噩梦,但是随着一年结束新一年的来临,企业越来越多地都在制定稳定业务的策略. 在这些动态变化中,人力资源职能将承担非常关键的责任,因为其所有 ...

  • HR需要5种思维交付业务影响!

    预测分析通常被视为人才分析的皇冠.迈向成熟的人才分析功能的过程是一项持续的投资,它将人力资源从运营报告转移到预测未来人才成果. 同样,许多人力资源从业者都痴迷于预测分析是实现更好未来的一种解决方案,即 ...