优势是牢笼

小公司死在自己的短板上，大公司败在自己的优势上。

小公司在成功之前的日子，都是只有进攻，没有防御，因为你还没有真正夺得城池，也就没什么可防的，最后，在某一个方面的被市场一票否。

大公司的日子是森林法则，猜疑链创造敌人，防御是默认的待机状态，或者说，是以进攻代替了防御。

小公司爱打破规律，寻求异军突起，在共识里寻找非共识，在市场里寻找出公共谬误。失败了，被人呵斥为忽略商业常识，成功了，会认为重新定义商业常识。

大公司爱总结规律，从过去成功的经验里，抽象出下一次成功的秘密。投资人爱听，普通用户爱看，自媒体也喜欢，你好我好大家好。不这么做的话，反而被媒体形容成企业或企业家没有思考力。

过去取得的成功，成为未来继续成功的主要阻碍，这真是一种难以突破的魔咒。每个人总喜欢给每一件事情寻求归因，对面巨大的成功，一句简单的“大部分是运气”是让所有人都不满意的，哪怕它是真相。

于是，一条条的法则在包裹着成功光环、众望所归的被安全的生产出来。企业拿着这些信条，开始指导未来的产品和战略，在自己笃信不疑的优势上照猫画虎。面对新业务，既有的优势成为衡量是否可做的一个锚，如果一个业务无法利用企业的某个优势，通常选择低优；或者，把这个事情可以用到自己的优势作为应该大举进入的强有力理由。

没有人觉得这会有问题，且还有很多书本理论来庇佑，譬如竞争理论、定位理论，还有“有所为有所不为”的老祖宗大智慧。

N年以前，某厂在讨论一个业务未来是否需要进入的时候，会议的后半部分总会以“是否能leverage 搜索的流量优势”作为讨论重心；几个月前，我在杭州参加一个活动，遇到一个网红学者，和我讲述了他受邀去某厂参加一个研讨会的经历，他到了那里，开门后发现第一个议题就是“论移动时代搜索的战略价值”。

没想到他们困在优势里那么多年都没走出来。

很少有人怀疑：第一次对企业优势的抽象，可能只是对单次成功事件的过度拟合。也很少有人提醒：所谓的优势，只是一个相对动态的均衡博弈，时间变了，人变了，就一切都变了。也很少有人有机会能对企业当面指出：优势都是可以建造的，就像劣势可以弥补一样。

企业对劣势总是耿耿于怀，小心避开，但对优势往往不会保持那么警惕。 

我发现，人的成长也是一样的：一部分人会输在自己的短板上，更多的人往往会败在自己的优势上。

譬如初入职场没几年的人，无非是在打磨各种基本功，在某个方面出现短板，会让他在某个关键事件里出现滑铁卢，难以翻身。而资深一些的人，都会相对清楚的知道自己的强项在哪里，这种优势无论是他自己本身具备的，还是由于这个岗位给他带来的。大部分的人，都难以察觉出这种优势也会带来负面性，或者无法突破优势给自己的带来的局限。

譬如，我熟悉的战略型岗位，优势是强大的逻辑自洽能力，能快速在复杂的事情里抽丝剥茧找到真相和重点，这种优势会让这种岗位在很多业务场景里显得夺目，更容易获得credit。然而，这种优势也会带来的一个不以自察的负面性：用沙盘推演代替真实战争，容易忽略真实世界的复杂性，以及在对事情缜密的逻辑推论后面，低估了人和人性这个具备一票否的不确定性因素。

媒体工作者，优势是强大的信息搜集能力和人脉网络，对现场的还原能力。这种岗位的特性，会在很多场合给他们带来某种信息优势。然而，一个难以避开的负面性在于他们总是在寻找企业或者企业家的Aha moment，高估了戏剧性事件/时刻带来的影响，他们受到《人类群星闪耀时》这种书的影响太深，容易忽略成百数千个沉闷、平凡的日子的价值。

元旦假期，和一个基金的朋友云叙旧，他这几年的一个感悟是：花了太多的时间追逐企业量化的东西，后来发现定性东西的重要性远大于可量化的东西。他以前和我谈到一家企业，总能对这家企业的各种数字如数家珍，让我觉得很惊艳。投资者用数据量化一个企业，好处是精确、精确。一个难以避开的负面性是：数字只是对过去和现在的量化，定性才是对未来的二次定义。难点在于：量化的东西都是确定的，定性的都是不确定的；量化的是客观的，相对容易，定性的都是主观的，相对更难。投资有着对风险的厌恶天性，会不自觉地的让大多数选择容易的事情，而不是更难的事情。

我总是在鼓励身边的人包括自己，能走出自己的优势，不要过度倚靠把你带到今天的那几板斧。譬如 做战略的人，如果能在逻辑推演的同时，不只是做沙盘推演，而是躬身入局下到地里，参与到真实战争，那是极好的。做投资的人，在定量的事情上保持聪明，在定性的事情有大智慧，乘以时间系数之后，总会带来额外收益。

对于大多数人而言，刚刚过去的2020年是一个价值坍塌和重塑的年份，一些本来就令人怀疑的东西被打的粉碎，过去被我们长期定义的优势和劣势，在2020年里都发生了颠倒。在依然高度不确定的2021年，这种重塑还在继续发生。所有的优势和劣势，都是一个自我设定的牢笼，我们只能打开牢笼求生。