公司管理必备技巧

一、远之观忠

有能力的员工，别急着提拨，先晾一晾，观察他的韧性。

二、近之观敬

带能干的员工，出去吃顿饭，看他在饭桌上是炫耀自己还是凸显组织。

三、烦之观能

给能力强的员工多布置一些任务，单线思维的适合做业务骨干，而多线思维的适合去做管理。

四、猝然观智

开会的时候，随机点名提问，尤其是后排的员工，看看每个员工思考的深度。

五、急之观信

有一些工作交代之后，不要去提醒，看看员工是否能够做到，件件有着落、事事有回馈。

1、公司请你来是解决问题，不是制造问题

2、如果你不能解决问题，你本身就是个问题

3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位置

4、你能解决多少问题，你就拿多少薪水

5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人离开