袁毅明：我的赚钱梦想（小说）

春节过去了，大家也开始返回工作岗位。

昨天，吃完晚饭，几个朋友过来一起喝茶聊天。

聊起了赚钱梦想。一起分享给你。

一、

我说，我的赚钱梦想，说来话长。

但是，我2021的目标不大，想法也不多。

我说，我项目不少，但是我现在主要项目是卖产品，卖LED灯珠产品。

我说，我曾经有一个赚钱梦想，是建立一个LED行业帝国。

当时的梦想是先建一个LED商城，卖LED产品，然后再搭建一个平台，最后再建立一个LED行业的生态链。

这么多年过去了，目标还没有实现，我还在努力为梦想努力.....

只是，我现在胆子小了很多，做事踏实了许多。

赚钱梦想....

今天的我，经历了岁月的洗礼。已经没有年轻时的热血和冲动。

当初的雄心壮志经过时间的沉淀，也慢慢平静了下来。

时间和环境真的可以改变一切。

我喝了一杯茶，发自内心的感叹。

他们连连点头。

我继续说，还记得我当时，是这样规划目标的：

当时，建立了3个阶段的梦想目标，是这样的，我继续道来：

第一阶段5-10年，建立一个LED灯珠产品型的企业。

第二个阶段，再花5年，建立起LED灯珠行业的平台，引入更多的商家和卖家，提高大家的选型效率。

第三个阶段，再花5-10年，建立起LED灯珠行业的生态链，让更多的LED行业相关资源相互融合，提升整个行业效能。

我继续说，什么时候我的梦想实现了，我也就退休了。

现在看来，现在快10年过去了 ，第一阶段的目标还没有实现。

所以，打脸呀。

而且，未来的3年内，我可能还是继续推广LED灯珠，传播LED灯珠和销售LED灯珠。

今生，我是和LED灯珠绑在一起了。

二、

小张说，那你的赚钱梦想，卖产品，前期产品型创业驱动也不错。

毕竟，卖产品，是销售型，比较容易看到效果，也实际些。

而建立平台呢？

需要更多时间的沉淀，他说，你的5年，恐怕不够。

他说，平台，毕竟需要大家相互熟悉，了解，信任，需要很长的一段时间。

卖产品，只要产品质量不错，中国人口多，哪怕一个细分的产品，也会拥有很大的市场。

产品型公司的特点就是量级相对要小，比如，假设平台型公司是百亿级的话，那么产品型公司可能就是十亿级。

但是，能把产品型公司做好，再做平台型公司，会更加现实。

他还说，有很多平台型公司最后没做成，是因为一开始就目标太大，直接建一平台商城，没有供应商，也没有卖家，前期很难积累信任度。

到最后，没有坚持下来，很多公司都是这样挂掉了。

他跟我们谈了好几个这样的公司，说，像xx,这里我不写了，免得......

三、

小李说，有梦想是好的，起码有追求，有目标。

卖产品，做平台，可以作为第一阶段，第二阶段的目标，生态型公司，相当于终极梦想目标，是可行的。

建立生态型公司，比起你们前面的产品型公司的十亿级别，平台型的百亿级别，那么生态型公司就是千亿级别的庞然大物了。

我们身边很多这样的案例。

比如，小米生态链，就是这样的千亿级公司。

不过，小米从布局这样的生态链公司，从产品，开始的卖小米手机，手环，充电宝，到现在的小米电视，甚至传言中的小米汽车，也是一个阶段一个阶段的过来的吧。

首先是智能手机的大市场，解决智能手机高性价比的痛点，小米手机主打的这块慢慢积累了自己的客户群。

今天的结果，也是不断的产品迭代，升级，才到达今天的体量的。

生态链，不能和产品型公司走快速的打法，大部分是整合资源型的打法。

同样，小米当初建立生态链公司，雷军就曾经说过，他不追求快钱，是想提高年轻一代的生活质量，所以做性价比很高的产品，前期追求单品爆款，在未来也不急于赚钱。

最后他说小米的生态链，发展的如何，相信大家也都看到了。

最后，我们还聊了一些。

但是主要来说，还是就创业时是产品，还是平台，还是生态链做了一些交流。

所以，这次聊天，尽管只是谈了我的赚钱梦想，但是他们的分析和点评，还是给我很大启发，所以，分享给你。

也希望你和身边想创业的小伙伴，有个思路上的启发。

毕竟，赚钱梦想是一定要有的，万一实现了呢？

祝成功！

……