成为老板第四关：基本常识【龙哥解密升官发财的规律71】

（老板来了）

所谓基本常识，是指做老板的一些基本原则，而原则是指，经过长期检验被验证的因果关系。简单的说，就是什么原因导致什么结果，不同原因导致不同的结果。

遵照原则行动，就可以避免很多错误和损失，违背原则行动，就会造成不必要的损失。

成为老板的基本常识就是：　　

　　1、实践第一原则，一切以行得通为前提，实践是检验真理的唯一标准。——邓小平

　　2、个人利益原则，尊重自己和他人的利益，对自己有利是检验真理的第二条标准。——陈旭（屠龙）　

3、做买卖原则。一切都是做买卖，从管理员工，到销售产品，到人际关系，全部都是做买卖，要想到“我要什么”？“我准备给别人什么？”只想自己得到，不考虑别人需要，必败。　

4、目标管理原则：资源分配根据目标决定取舍，事情成败以目标为判断标准（而不是以别人的看法为准，别人都是狗屁，别管他们。）；

5、把握全局原则：思考问题从整体利益出发，要有发展的观点，全局的意识看问题，解决问题。

6、变化原则：时移世易，具体情况具体对待，病万变，药亦万变，不可墨守成规。

7、责权利一致原则：责权利三位一体，责任、权力、利益均统一于责任承担者一个人，负责的人既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者。

8、命令一元化原则：一个员工只允许接受一个上司的命令。（老板可以设立搜集信息的渠道进行监控，但不可随便代替干扰下属工作）

9、分业与专业化原则：工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，让专业的人，干专业的事情。

10、管理幅度原则：也称为“管理范围”每个管理人员所管理的人数有限度，通常不超过7名下属。

11、管理层次原则：尽量降低管理层级，能直接指挥的，不要设置过多管理层级和领导。

12、授权原则：权力和责任，尽量压到每一个人身上，每个人必须为自己负责的工作范围负责。成功有好处，失败有惩罚。

13、例外原则：高层管理只负责例外事项的处理，正常情况下，一切交给下级管理人员去办，高层只负责监控指导。

14、合理估值原则：每个人都有价格，不要估值错误，估值错误，是很多事情失败的根源。

　　这个即使讲给管理人员的，也是讲给老板的。　　

　　身为老板，你制定的政策，只对你自己、对公司有利，你这个政策就不可能贯彻好，最多你自己误以为贯彻的很好，因为大家都会装的，得到的，不过是互相欺骗罢了。　　

　　精选人员，合理激励，皇帝不差饿兵，负责执行的，老板都给点蝇头小利，你这个政策就会贯彻的很好。　　

　　例如，很多单位员工流失严重，尤其以酒店为甚，其实都是这些单位的管理人员太笨。　　

　　你把招聘员工的广告费拿出一半，谁做的好，奖点；谁有病，花点；谁家困难，号召大家捐点，公司出大头；……你这样干，员工要还是流失严重，我把头割给你们……　　

　　单位管的不好，原因就是老板和企业经理不懂起码的道理。

有人说了，龙哥，我还没当老板，你说的都是已经当老板的原则，我按照那些原则，才能成为老板呢？

　　龙哥就回答他：

要当老板，第一要掌握老板的思维方式和观念；第二要遵循买卖原则，时刻不忘，通过做交易，你就可以成为老板。

老板就是专职做交易的人，善于做交易的人，你具备这个素质，不知不觉中，你自然就成了老板。

　　最后，在本文结束时，我的耳边响起了革命前辈保尔柯察金的名言：

“人最宝贵的东西是生命,生命属于人只有一次，一个人的一生应该是这样度过的：当他回首往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞耻；这样，在临死的时候，他就能够说：“我的整个生命和全部精力，都已经献给世界上最壮丽的事业——为我自己的解放而斗争。”