这些仓库小知识你一定要知道！

仓库小知识

你一定要知道

仓库筹建的三大原则

1、物料仓库要尽量靠近生产线：物料仓库如果离生产线太远，搬运的距离和时间就会加长，从而影响产品的生产周期。

2、成品仓库要尽量靠近销售点：古话说，兵马未动，粮草先行，打仗打的是粮草，粮草需要仓库去运作。所以，粮草离战线太远，战斗力就减弱，所以仓库要尽量靠近销售点。

3、仓库尽量避免使用电梯：最好的仓库是平房仓库。为什么不能用电梯？用了电梯速度就慢了，用了电梯就容易磕磕碰碰。没有平房就要求布局要更加合理。

仓库优化四大环节

一、健全仓库环境管理制度：

构建整洁的库内环境是管理者的基本功：需要定时对办公环境及库位环境整理，定期对员工进行整洁度重要性的培训，并将理念纳入到共走整体的环节当中。

分区方面，要明确好产品的类别和特性，并进行合格库区和不合格库区的划分。摆放的时候要根据安排货位堆叠合理垛位。

二、提升数据精确度体系：

通过制定相关政策及操作规范，提升库内数据的准确度：

首先是库存数据，在库存数据当中，可以使用如旺店通WMS软件，建立对于入、出库的数据记录，实现货物在货架上的标准化摆放，以及对于每一笔已经完成的单据进行相应的核对工作。

还有就是盘点方面的数据，在盘点前，需要制定计划。在盘点前，需要把我们的单据清理完毕，（包括临时出货品项 或未及时记账品相）。

原则上，需要锁定库存，如非常特殊的情况，可以使用如旺店通WMS软件进行详细的记录，同时需要将库位上的货物进行标准化摆放，尽量避免漏盘、错盘等现象的发生。盘点后的数据需要进行问题的核对流程，包括（单据问题、摆放问题、登记问题），最后对于问题进行处理并进行复核。最后是退货数据，可以使用例如旺店通WMS软件查看退货数据。

上述数据方面基本上涵盖了库内涉及到数据方面的内容，管理人员依据本企业工作情况设定相关的规章制度，并加以不断的完善，最终形成良性的循环。

三、库存管理：提升库存的周转能力

这个环节需要你作为仓储负责人员与其他部门的工作人员进行相应的沟通。在这个体系中，是你个人的不断提升过程，库存周转速度需要你了解产品的特性（由于保质期产生的允许销售时间），仓库内货物的压量情况；对于采购前置期的了解程度，包括（销售、财务）等。

四、工作流程体系：

通过高效的流程体系提升仓储部门整体效益：定期对员工进行工作态度和责任心方面的培训，但这里不仅是指单方面的教育输出。同时需要管理者了解单位人可承受的库内工作量，制定相应的援助机制。由客户方发出的订单，无论是系统还是人发出的一定要保障订单接受渠道的通畅，不断的提升订单的处理速度。

仓库空间布局六大原则

1、直线移动：尽量避免迂回，最好是直线。

2、单层储存：最好避免多层累加。

3、高效的搬运：搬运的效率一定要高，单层储存的速度相对较快，但这需要很大的面积。从另外一个角度考虑，就是一个托盘进去，一托出来就是一托，这也可以理解成为单层。

4、储存有计划：采购供应商在送货前一定要事先通知仓库，以便仓库有个计划。事先做好安排，就减少了仓库的工作量。有些人忙得一塌糊涂，一部分原因也是因为没有计划性。

5、通道要尽量的小：通道够用就行，否则就会占用仓库的可利用面积。

6、利用高度：货架是有效利用仓库高度的方法，而且货架的质量不一定是最高的，够用就可以了