小吃进商场:28平店最高日营收2.1万!

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把红薯“西点化”,专开商场店,走“精致红薯”路线,开出180多家店;红薯加肉松、海苔,变成“甜+咸”味型,顾客复购率达到70%以上;

用技术创新解决了红薯季节性的问题,变成全年供应的小吃,让28平小店最高日营收2.1万!

这个小吃“黑马”就是已经开遍全国的一只小红薯!记者采访了其创始人周导、市场总经理唐俊,看他们是如何把烤红薯升级的!

按“大小逻辑”选品

把烤红薯摊开进商场

周导有次去日本考察,发现日本的红薯文化非常强!大街小巷都是卖红薯的,红薯干、红薯片、烤红薯、红薯冰淇淋……精致的店铺更是走两步就是一个!
而中国,红薯虽然也是全国都在吃的食物,却始终都是大爷大妈在街边售卖的形式,不够“高大上”!
于是开始琢磨,我能不能把这样一个街边“大爷大妈专利”的烤红薯,放进商场,变成品牌化的小吃呢?
①大逻辑 :赶着小吃消费升级的风口,踏入蓝海市场 
②小逻辑:红薯客群更广,可以涵盖15-45岁!

首先,红薯和炸串、臭豆腐等等不同,因为其健康的属性,消费客群就从年轻客群向两端蔓延,小孩子或者是中年人,15-45岁都是小红薯的客群。
其次,红薯不具备地域性,全国男女老少都喜欢,比较家常,具有很强的生命力!
最后,根据现在的时代不同,红薯更是被年轻女性认为是减肥、美容的产品,可以说红薯这个品类是人见人爱!不挑人!
走红薯“西点化”模式
28平店最高日营收2.1万
近几年小吃是风口,引得一大帮人蜂拥而至,周导看到了这个机会,别人也看到了,那么他是如何在拥挤的小吃市场中占据一席之地呢?又是怎么走出长沙开遍全国,180家门店的呢?
①把红薯做成西点,解决了品类“季节性”痛点
红薯虽然有千万般好,但是却有一个行业痛点是无人解决的:烤红薯具有季节性,秋冬才会吃,2-10月都是淡季,一年只赚几个月的钱是肯定不行的,如何保证夏天也能有好生意呢?
这就是小红薯在模式上的创新!把红薯做成点心,一年四季售卖!
因为点心是不分季节性的,通过形式上的创新,作出心形、椭圆形,再通过出品形式的创新,比如红薯披萨、红薯点心,让顾客一年四季都愿意来买红薯产品,打消顾客对红薯季节性的固有印象!
这样的想法有效果么?方向对么?
市场经理唐俊拿出了去年一整年的营业额数据,发现确实是在8月,正值夏季,营业额最高!
商场搞活动促销是一回事,又赶上学生放假、暑假旅游的带动,人流极大增强,创造了营收奇迹,28平的小店,日营收2.1万!
但是,即便是让大家夏天也能来买,是否能买到和秋冬一样甜的红薯又是一个大问题!
在测试了近200种红薯之后,周导选定了一款最甜、最适合做红薯的蜜薯。然后直接把该薯种的70%都买断,顺利拿到市场最低价,用很低的进价为自己筑成了一道牢牢的护城河,让别人在价格上无法竞争!更用独家冷冻技术解决了夏天红薯质量的问题,解决了行业痛点!
②把炉子升级为保温柜,让红薯一直保持60度 
店铺的形象升级一定是小吃升级要做的第一件事,一只小红薯也不例外,选择了和红薯比较接近的亮眼黄,一眼就能看到。
但不同的是,从产品口感出发,路边的红薯都是大爷大妈一直放在炉子里,可以让红薯一直“热乎乎”,那么在商场要怎么解决呢?
周导首先从店内的保温箱入手:整个门店的陈列以展示柜为主,进行了2次更新迭代:1.0版本是几块简单的玻璃,保温效果不好影响口感,现在通过特别的专利保温柜,能控温一直在60度,让红薯保持最好口感!外形也更加好看!
产品升级:20平店日营收平均1万 
形式上搞得天花乱坠也只是形式而已,顾客不是傻子,没有足够好的产品口味都是行不通的,所以在口味上,一只小红薯也做了很多的升级。
①味型升级,把红薯做成“甜咸”口
红薯给人的第一感觉都是甜,味型一直是比较单一的状态,这样的店很容易会让大家厌倦,顾客黏性会比较弱,只有丰富了味型,才能抓住更多的顾客。
所以结合红薯的特性,一只小红薯在味型方面把甜和咸进行搭配,在红薯上加入芝士、海苔、肉松等等咸味型的产品,更可以扩展出更多的口味,从而给顾客会更多的选择。
②加入奶粉,让全国门店甜度统一
由于一只小红薯主要原材料都是红薯,需要大批量的红薯来制作,但是即使是同一个薯种,不同地区的红薯是一定会有甜度上的细微差异的。
为了调和不同地区的甜度差异,一只小红薯在点心类红薯中加入奶粉调和!
甜的原材料就少放一点,不够甜的就多加点,达到合适的比例,这样可以保证全国的口味统一。
同时,加入奶粉不仅仅有调节甜度的作用,更可以让红薯产品变的更加细腻,不会结块,保证品质!
③用薯糕切入烘焙市场
为了切入更广阔的市场,一只小红薯上新了一款薯糕,可小吃可烘焙,类似于枣糕,即在小吃市场占据一席之地的同时,又可以切入烘培市场,分得一杯羹。
“线上+线下”双重引流
让顾客“一而再、再而三”光临店面 
互联网时代,客流最重要,如何获得客流呢?小红薯采取线上+线下的双重套路。
线下 :红薯一元一个引流
在门店里设置不同的促销活动。例如成本比较低的普通红薯一元钱一个,为高客单的点心类红薯引流。
而引流的效果也是“肉眼可见”的,唐俊说:“一次一个妈妈带着小朋友来店里,买了一个地瓜,给小朋友买了一个红薯布丁,小朋友吃完了还想吃,但是门店刚好卖完了,需要现做,要等30分钟的时间,为了这一口布丁,小朋友拿出自己的作业,在门店写了30分钟的作业!”
线上:通过“种红薯”引流到门店
解决了顾客来店里一次的问题,怎么解决顾客来第二次、第三次呢?
因为周导以前就是专门搞互联网的,所以借助优势,做了一款线上引流的营销活动!
线上的引流思维类似于“蚂蚁森林”,具体的方法就是让顾客在线上的app中选定红薯苗,再通过让顾客在线上不断为其“浇水”来持续不断的互动,等红薯长成熟了以后,顾客可以凭借app信息,免费到门店去领取自己种好的红薯。
既然顾客都来到了店里,就不愁不产生收益,90%的顾客都会选择拿走免费红薯的同时,在小红薯继续消费,买一些点心等产品,这样就成功从线上引流到线下了。
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