牙科医政主任的5项KPI指标，详细解读，管理不迷糊

牙科老板需要明白医政主任的具体考核指标，知道了具体的指标，才能更好地管理牙科医政主任，医政主任的工作才能出成绩。

1、引进新技术、新材料的数量。

通过一定的指标数量来带动门诊口腔新技术新材料的更新，促进门诊新技术的开展与新材料的应用。主任可以经常外出学习，将学的知识和技术拿到自己牙科来，应用教会自己的同事。一些牙科展会等场所看到的新的材料，好的材料，也可以应用到牙科里，提高牙科的业绩，降低牙科的成本。

2、技术操作流程完成率：定稿技术操作流程数量的完成情况。

我们所有的医疗技术都要有标准流程，当所有医生形成一样的工作流程，才能让客户有一致的就诊感受。

所有的流程都是要讨论后制定，由医生主任来组织梳理，当出现意见不一致的时候，我们要根据循证医学的原则去追溯推进的证据，直至找到确切出处。

3、培养医生的数量。

重点看对年轻医生的培养数量。培训分为内部培训和外出培训，通过后期的理论和实操考核来定是否培养合格。

4、技术操作通关率：检测医生的技术操作通关的百分比例。

由医政主任来做，要求医政主任在平时就要做好医生的技术指导。医政主任作为牙科的一名中层，要负责牙科各位医生的技术考核，牙科老板不一定亲自去考核医生，但是医政主任要负担起这个责任来。

5、管理满意度：检测医生对医生主任的管理满意度。

如果检测满意度的话，可能很多同事为了照顾面子会都选择好评，这个时候我们可以考虑来测评不满意度。哪位医生对于自己的直接上级有什么不满的地方，可以在纸上写出来，或者以打分的形式来对自己的上级进行满意度检测。

以上5点可以用来考核牙科的医政主任。如果您还有更好的建议或者意见，欢迎私信或者评论区留言、讨论。