笑谈管理：管理者在用人时，要人尽其能——也要善于用人之短【一点资讯】
文/小编：有态度、有内涵、有料的陈老师，
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★会说话的狗——能者如何多劳
有一家四口都很讨厌做家事，于是家事像绣球一样，爸爸推给了妈妈，妈妈推给了儿子，儿子推给了妹妹，妹妹只好推给了狗做。
一天，一位客人去拜访这户人家，他发现居然有一只狗在擦玻璃，惊讶地发出了赞叹声。
狗无奈地摇了摇头：“这没什么值得大惊小怪的。”
听到狗竟然会说话，客人流露出了更吃惊的神色，他大叫了起来：“天哪，你竟然会说话！”擦玻璃的狗急忙说：“小声一点！万一他们知道我会说话，以后肯定叫我去接电话！”
趣评
作为一个能者，在企业中往往是不幸的，因为对于能者而言，能力越强，越疲于奔命。
笑话中的管理学
管理者在进行团队管理的时候，常常会推崇“能者多劳”，建议能力较强的员工辅助其他成员承担更多的工作，以使员工的智力资源得到完全发挥，同时，还有助于形成和谐互助的团队文化。如果团队的成员中能出现一个乃至更多的能者，这自然使团队更富有战斗力。不过，一味地强调“能者多劳”，也会带来一些弊端——导致管理无序，降低了管理效率。
各司其职、责权利对应本是进行团队职务设计的基本原则，然而“能者多劳”的思维方式往往导致能力高者无权有责，能力低者有权而无责，这自然分离了组织或团体中部门、机构、员工相应的责权关系，影响组织健康、协调的发展。
同时，不可避免地，团队中的某些成员天性懒惰，他们试图逃避工作，却想享有工作完成后带来的好处，顺理成章地，使用能者成了他们达到这种意图的工具，他们惯于将一部分较难的工作硬塞给能力较高者，以致能者始终有忙不完的工作，懒惰的员工却拈轻怕重，没有为团队的绩效做出应有的贡献。
此外，不同的工作难度各异，如果把过多的工作和困难的工作安排给能者、少量的工作和轻松的工作安排给能力较低的员工，而团队内部由于分工所形成的利益格局却保持不变，这种分配模式无疑是对于能力较低者的维护，为一些投机取巧的员工留下了管理漏洞。比如，一些员工为了减少自己的工作量，宁愿对管理者隐藏自己的实力，这样便不利于调动团队成员的积极性。
能者是团队的宝贵资源，为了规避以上“能者多劳”的负面效应，管理者应尽量让能者在规范的组织轨道上发挥作用，或者将能者安排在与其能力相匹配的职位上，或者使能者的贡献与报酬成正比，只有如此，才能优化配置公司的人力资源。
★人尽其能——善于用人之短
一名员工似乎有嗜睡症，每天都萎靡不振地昏昏欲睡，但由于他的父亲与公司的老板结交甚笃，经理对他的表现也无可奈何。
其他的员工对这名嗜睡的员工很有意见，不断地向经理抱怨，说他影响了大家的工作情绪，无奈之下，经理便来到老板的办公室，问老板请示解决办法。
老板想了想说：“干脆让他去卖睡衣吧，并在他身上挂块牌子，上面写上'我们的睡衣质量何等优异，连卖睡衣的人都不能保持清醒！’这样就人尽其能了。”
趣评
让嗜睡的员工去卖睡衣看似是下下之策，但是这种举措却起到了一箭三雕的效果：其一，减少了其他员工对嗜睡员工的抱怨；其二，不会影响老板与嗜睡员工父亲的交情；其三，最重要的是，嗜睡员工的短处为企业的绩效产生了积极的影响。
笑话中的管理学
美国柯达公司在生产照相感光材料时，遇到了一个难题，由于需要工人在没有光线的暗室里工作，他们不得不在培训熟练工人方面花费巨大的时间和人力成本。
后来，公司发现，盲人可以在暗室里自在地活动，对他们进行简单的培训后，他们可以自如地适应暗室的工作，而且工作质量也提高了很多，于是，柯达公司便招聘大量的盲人从事感光材料的制作。这种举措既降低了公司的投入，还因为为盲人提供工作机会而提升了公司的美誉度。
在进行人员聘用时，“用人之长”是很多管理者的人才意识，但根据辩证唯物主义的观点，世间的万物都是辨证转化的，有时候，“用人之短”反而能另辟蹊径地为某个职位找到最合适的人才，如上所述的柯达公司的曲径通幽选人法。
员工的短处并不总是对组织绩效的实现产生负面影响，关键是管理者如何看待与应用员工的短处。比如有的员工好出风头，管理者可让其担任市场公关的工作；有的员工锱铢必较，管理者可以适当地培训其成为质检员；有的员工总是喜欢在办公时间滔滔不绝，管理者可以有意识地让其承担销售的工作。人性并没有绝对的长处和短处，如果员工的短处与工作的要求匹配得当，也可以使短处转化为员工的长处。
对于一些有背景的员工，管理者很难因其短处的存在而对其实施解聘，用人之短往往是最好的平衡矛盾的做法。
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