当领导，早晚要解决这些问题，不然很多事就难以理清楚【一点资讯】

身为领导，在工作中一定要解决这三个问题，不然你的管理永远理不顺！1、一定要解决下属的奉献精神与收入相矛盾的问题！领导和下属身上存在着两个很难调和的矛盾，第一就是管理与被管理的矛盾，说白了就是，你想让下属努力干活并且非常听话与下属不想努力干活并且不想听话之间的矛盾！这个矛盾与生俱来，很难调和，具体的表现形式就是，领导总觉得下属在偷懒，下属总觉得领导事真多！
第二个矛盾就是花钱与不想花钱的矛盾，当领导的做事都会有成本意识的，他希望花更少的钱，但是做下属的，一般没有成本意识，他只想将事情赶快做好完成任务，至于花多少钱？这是领导应该考虑的事情。

这两个矛盾说白了，就是奉献与收入的矛盾，身为领导，一定要解决这样的问题。
解决办法有，第一，将奉献与收入，成正比。奉献越多，收入越高，这个矛盾自然会消减很多。
第二，不花钱的荣誉要多给，人家奉献了，即使不能多给钱，最起码要多给荣誉。让人家的内心也有个平衡。

2、一定要解决你的决策方向与下属动力相矛盾的问题！领导做出一项决策，下属无非就是四种反应，第一，非常支持，第二，无所谓，让干啥干啥，第三，坚决反对，第四，表面支持，但是内心实际上是很抵触的。
身为领导，我们应该坚持的就是，将支持的人搞得多多的，将反对的人搞得少少的，也就是说自己的决策，要让支持的人更加支持，有人无所谓的中间派开始支持你，让反对和内心有抵触的人，理解你，最起码不坏你的事。
解决办法有，第一，分而化之，你不能让反对你的人成为铁板一块，你不能让他们团结起来，你得将他们分化开来，这样才好办事。
第二，以理说之，以利诱之。告诉他大道理，并且给予他一定的好处，这一招能够搞定80%反对你的人。
第三，铁腕手段，他可以反对你，但是他不能因为反对你而不去做工作，反对你只是个人情感方面的问题，但是不做工作是不对的，一旦有人不执行，你要处理人，这样工作才能推行下去。

3、公平优先还是效率优先的问题！大白话讲就是，是干多干少一个样，大家齐头并进？还是允许一个有本事的人能够无限发展？这两种方法都有好处，公平优先了，人们会更加团结，会更加有凝聚力。效率优先了，能够激发有本事的人的工作干劲儿。但是事物都是两方面的，完全兼顾公平，很难发挥人的工作积极性，干多干少一个样，人们就不努力了。完全倾向于效率，谁有本事就可以完全通吃，很容易引起内部矛盾，同时有本事的人在自己形成优势地位以后，肯定会压制后起之秀的，不利于人才的长期发展。
所以当领导的一定要解决好公平和效率之间的问题！要注重公平，也要注重效率，至于怎样具体的去解决，每个团队都要结合自身的实际，有针对性的去处理好公平和效率之间的问题。