江苏某地产企业对标阿里，学习阿里管理三板斧

5月21日下午，耕耘学院携江苏某地产企业对标阿里，学习阿里管理三板斧。本次学习活动形式丰富、内容充实，不仅让大家零距离体验全球最大互联网电商企业的创新氛围和文化底蕴，深入感受独特的阿里巴巴企业文化，还能深度了解阿里巴巴的文化落地、人才培养、管理创新和战略布局之道，学习阿里优秀管理方法。

在讲解员的带领下大家来到阿里的西溪园区，切身体验阿里特色的企业文化和办公环境，了解了阿里发展的大事记及重要历程，在阿里的文化墙、倒立墙、阿里的武侠文化、百年文化、战袍墙、钉钉展示区、510阿里日、一年”香”，三年“醇”，五年“陈”的司龄文化中了解阿里。同时，向大家讲述了文化对阿里的深远影响，如何把企业的共享假设变成全员的共享假设，阿里文化如何落地生根，如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体，如何打造一支超有战斗力的铁军。最后向大家详细介绍了阿里企业文化的建立、落地实施和沉淀。

当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位最核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。对于三板斧，不同人有着不同的解读。有人说它是酣畅淋漓的内部培训；有人说它就是“使命、愿景、价值观”的三段论；有人说它是对不同层级管理者的目标设定方式。到底哪一个才是三板斧的真相？这一管理理念又是怎样在阿里组织管理中落地实施的？随后，大家聆听了张老师关于《阿里巴巴管理三板斧》的主题分享，在课程分享中，大家边听边记，边学习边思考，对企业管理和人才培养等理念有了更深的感触和体会。

　通过此次学习交流，与阿里资深专家近距离接触听他们分享、在阿里总部园区感受阿里的气息……收获颇多，感触也很深。小到企业文化，大到战略规划，阿里发展史上的每一个脚印都值得大家认真学习并加以运用。