商业计划书BP10条

写计划最忌讳的就是长篇大论，言简意赅，直戳重点，才是投资人最喜欢看，也最有价值的计划书，而不是罗里吧嗦一大堆的理论，而没有实际的肉眼可看见的操作方法和流程。最主要的核心就是告诉投资人，你要做什么，为什么做，蛋糕多大，怎么赚钱，怎么分钱。

1、公司宗旨：使命，是什么公司

2、企业愿景：三五年后，有多牛逼

3、痛点需求：用户是谁，解决什么问题

4、解决方案：提供什么服务，有什么价值

5、市场时机：为什么现在做

6、市场潜力：规模多大，天花板多高

7、竞争情况：对手是谁，如何应对

8、商业模式：盈利模式，核心资源

9、核心团队：创始人团队能力和经验

10、融资计划：估值，融资额，怎么用