忙碌的领导，不是合格的管理者

朋友老赵是单位的“一把手”，最近经常抱怨：“工作太多，压力很大”。我半开玩笑的说：“你当领导的都那么忙，那让手下人怎么活啊！”。老赵苦苦一笑：“整个单位就我最忙”。原来老赵单位人少，其本人精力充沛，又总担心下面的人靠不住，于是每样工作都是冲锋在前，身先士卒。时间一长，就把自己弄成单位最忙的人了。

老赵的遭遇和项羽有点类似。楚汉争霸中，项羽总是冲锋陷阵、身先士卒；而刘邦只管论功行赏、论过处罚，最终项羽自刎身亡，刘邦则笑到了最后。因此，作为领导者来说，站在后面把每个人的功劳过错看得分明，并赏罚准确，比身先士卒，要重要得多得多。

曾国藩也认为，为将者最重要的不是身先士卒，前面冲杀，甚至也不是计谋高超，指挥若定。而是要做到“明”，就是要奖罚分明，谁有什么功劳你都清楚，还能够准确衡量赏罚，这样士兵们就能放心，就能人人奋勇为你卖命。

其实，做领导的，不要只关注事，要关注人。不要总想着事情办好了就万事大吉了，要在办这事的过程中，认真观察你的手下，弄清楚每个人都发挥了什么作用，并作出奖惩，这样你才能越来越轻松，事也会越办越好。