玩大了!必康新医药产业综合体35条设备,进军卫品行业!

必康新医药产业综合体,对于大家来说,这可能是一个新名词。什么是必康新医药产业综合体?这个综合体是做什么的?它对我们卫生用品行业有什么影响?想必,一系列的疑问已经出现在大家的脑海中了……博卫小编有幸结识了必康新医药产业综合体投资有限公司的营销总监卢贤锋,在交谈过程中,卢贤锋总监耐心的向小编描述了综合体的情况。那么,今天小编就和大家一起来看看这个“不一样的必康新医药产业综合体。”

必康新医药产业综合体是什么?

必康新医药产业综合体自2012年开工建设,综合运用互联网、大数据、物联网、云计算、远距离成像、增强现实等科技手段,建设了大数据中心、智能制造、智慧物流、智慧医疗、智慧体验等多种业态。现已成为占地5000亩、总建筑规模超200万平方米、投资总额超百亿元人民币的大型园区。

经过5年的辛勤耕耘,必康新医药产业综合体建设已基本完成。而对于卫品业来说,必康建成新医药产业综合体的建成将对行业影响深远,是一个“大动作”!

进军卫生用品行业

建立大型卫生用品品牌孵化基地

必康新医药产业综合体一共投资了5000亩地,21个项目,200多个亿。其中一个项目就是进军卫生用品行业,建立大型卫生用品品牌孵化基地,集中研发生产婴儿护理用品、成人护理用品。据了解,在这个产业园中,仅护理用品车间的建筑面积就达到了20万平方米,共拥有5个大型智能生产车间。

大型卫生用品品牌孵化基地的建成意味着什么?卢贤锋在接受博卫小编采访时表示:“卫生用品行业一直都是一个朝阳行业,但国内许多产品都处于无序竞争的状态,特别是纸尿裤,这直接导致了国内市场混乱,增加了消费者的负担。而这个阶段,就需要大型的,集中性的企业来优化整个市场,必康新医药产业综合体卫生用品品牌孵化基地就可以做到。”

必康新医药产业综合体卫生用品品牌孵化基地,坚持与客户走战略性合作,为卫生护理用品品牌量身打造,可进行全方位代工服务,不管是从原材料的采购、生产到产品发货,还是产品的包装设计、产品工艺上的研发,到品牌的整体规划必康都承诺全面解决。卢贤锋用一句话精确概括了必康新医药产业综合体卫生用品品牌孵化基地的服务模式:“客户只管卖货收钱,其他的交给我们就好。”

走“大健康”路线,做卫品界健康产业

众所周知,作为一家市值达500亿的上市公司——必康药业,其原先已是一家集医药、新能源、新材料、药物中间体(化工类)业务为一体的大型企业,是经国家科技部认定的重点高新技术企业,国家级骨干企业。“我们始终坚持‘大健康’的理念,只做健康产业。”卢贤锋强调。

作为药企,必康虽说是初入卫品领域,但卢贤锋坦言:“必康有一定的后发优势,必将后来者居上。”必康进军卫品行业,其生产的产品品质标准均以药企的标准规划设计;在产品用料等方面均以医用级别的标准要求;在安全性上相当严谨;对车间工人的素质要求十分严格;在公司管理上,更是融入了“大健康”的生产理念,从根本上教育员工们应该对消费者负责。

此外,随着工业4.0时代的到来,必康新医药产业综合体以“大健康”为主题,遵循个性化服务主线,从精准大数据到智能生产,从智慧物流到智慧体验,形成了完美的产业链和价值链闭环。可见,在卫生用品领域,必康不仅拥有先进的生产技术,在研发销售等各个环节中的能力更加突出。

越来越多的人开始意识到,目前中国生产的许多纸尿裤的质量,其实并不输给进口品牌,而中国在纸尿裤芯体上是一大突破。相反的,许多外国纸尿裤品牌,这几年在国内的销量都存在下滑的现象。“我们做集中型健康产业,既可保证产品品质高端,又可降低采购成本,降低渠道推广成本,同时再把节省下来的成本让利给消费者,让消费者得到实惠,”卢贤锋向博卫小编表示:“集中型产业可以从根本上提高国产纸尿裤在消费者心中的地位。”

把“蛋糕”做得更大,更上档次

优质的产品不仅需要拥有精致的生产工艺,精细的生产设备,更需要有责任心的操作人员,同时也需要优秀的销售规划策略,卢贤锋表示:“必康有足够的能力做到全方位配套代工服务,整合市场资源。”同时,他特别强调:“我们卫品界的同仁们,都有一个共同的首要任务,就是一起把‘蛋糕’做得更大,更上档次。”

据卢贤锋介绍,必康新医药综合体规划了35条生产线,设备均为高速机,配置国内领先。同时,公司已经引进行业内近百名熟练的技术操作工,总产能预计在40~60亿之间。首批定制的卫生巾、纸尿裤设备已经陆续开始进场,春节前可以正式投产。在婴儿纸尿裤、成人纸尿裤、卫生巾产品的定位上,卢贤锋再次强调:“必康主抓中高端产品,但在性价比上又给消费者优惠,最终靠大规模来取胜市场。让消费者真正体验到,我们国产品牌纸尿裤品质上不输给进口,性价比较高,品质有保障。”

敢于如此重金投入的企业十分罕见,必康敢于全面实践“工业4.0”模式,整合全球最新技术资源和市场资源。正如卢贤锋所说,在现在这个共享的时代,在卫生用品行业中,我们共同面临的首要任务就是把这个“蛋糕”做得更大,更上档次。必康毅然决然建立起大型卫生用品品牌孵化基地,做集中型产业,整合优化国内市场。通过降低成本,提高产品品质,同时还可做到让利给消费者,何乐而不为呢?卢贤锋表示:“我们要有共同的民族感和自豪感,要努力抢占被外资品牌占领的市场,扩大国产品牌市场占有率。”

编辑:小鱼

来源:博卫传媒


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