漫画丨为啥培养个人才，就那么难？

纯属虚构。雷同？不存在的

“多”说两句

无论是为了出成绩，还是为了干事业，有些管理者一上任，就放出“采取有效手段，立即扭转被动，开创崭新局面”的豪言壮语

紧接着，“一年见成效，两年上台阶，三年重大突破”的伟大计划就提上日程了

照这样下去，任何公司用不了十年都能成为宇宙第一牛

可实际上结果呢？大多数成了宇宙第一吹牛

但不吹牛也不行，那些只打算“深挖坑、高筑墙、广积粮”的踏实者

恐怕第一年年度考核都撑不过去

毕竟你不出点成果，谁知道你行不行

谁又胆敢继续给你三年五年的时间？

短期见效的不管长远

管长远的又短期无效

合规的又不合理

合理的又不合规

这种困境如何破？

首先，管理者要认清自己有几斤几两，自己拥有多少资源和优势，能多大程度改变现状

不能过度幻想一炮打响，一步登天

其次，管理者想搞些成绩亮点是可以理解的，毕竟先证明自己的能力，增强各方面的信心，保证在其位，才有时间谋其政

只是不要走火入魔，一直围绕着亮点成绩做文章，政绩观出了问题，就干不出任何实事了

最后，管理者出台 措施时应尽可能小心摸索，宁可不全面，切莫轻易搞先破后立，更不能拆东墙补西墙，透支公司未来

否则下一任管理者接手，不得不改回去的时候，公司又将翻云覆雨；不得不收拾烂摊子的时候，你就成了口诛笔伐的罪人

除非确实有超人一般的能力和魄力，否则，作为一名管理者，请小心谨慎的用权，小步快跑的施政

一己之见，可能偏颇，敬请批评谅解