下属平庸，领导却想提拔，做好这3点，才能名正言顺！

《资治通鉴》第20卷 汉纪十三

汉武帝 太初元年(丁丑，公元前104年)

 

【原文】（可直接跳过看解析）

诸尝使宛姚定汉等言：“宛兵弱，诚以汉兵不过三千人，强弩射之，可尽虏矣。”天子尝使浞野侯以七百骑虏楼兰王，以定汉等言为然；而欲侯宠姬李氏，乃拜李夫人兄广利为贰师将军，发属国六千骑及郡国恶少年数万人，以往伐宛。期至贰师城取善马，故号贰师将军。赵始成为军正，故浩侯王恢使导军，而李哆为校尉，制军事。

【译文】（可直接跳过看解析）

曾经出使大宛的姚定汉等奏道：“大宛军事力量薄弱，只要派去三千人马，用强弩射杀，就可将其全部俘获。”汉武帝因曾经派浞野侯赵破奴率七百骑兵生擒过楼兰王，认为姚定汉等说得对；况且，汉武帝此时正想封宠姬李夫人家为侯，于是任命李夫人的哥哥李广利为贰师将军，征发附属国骑兵六千及各郡、国品行恶劣的青年数万人，前往征讨大宛国。期望李广利到贰师城取得好马，所以称他为贰师将军。另外又任命赵始成为军正官，原浩侯王恢为军前向导，李哆为校尉，负责军事指挥。

【解析】

李广利是汉武帝宠妃李夫人的兄弟，汉武帝这个时候已经对朝野完全控制，他有权力想封谁就封谁，为什么还要如此绕个圈子？

按照汉朝的潜规则，非军功不得封侯。

当年，窦太皇太后想封汉武帝母亲王太后（时为景帝皇后）兄弟王信为候，周勃就以“非军功不得封侯制止”。

而到了汉武帝时期，提拔丞相一般都需要是有爵位的，到后来反而变成因提拔丞相而封侯，比如公孙弘。

好吧，如果王信、公孙弘一个是皇后的兄弟，一个是政治需要，李广利算什么？

一不提拔为丞相，二又不是皇后的兄弟，三更寂寂无名。

靠着自己姐妹肚皮封侯，这让其他在前线拼死搏杀的将士怎么看？会不会心寒？

直接封侯那就彻底把“非军功不得封侯”的遮羞布撕个粉碎，而封侯的含金量也会大打折扣。

所以，汉武帝想要给李广利封侯，权力上可以，程序上没问题，但是道理上、影响上说不过去。

既然如此，那就退一步，让李广利有能够封侯的理由即可。

这一点和之前分析秦庄襄王封吕不韦是一个道理。

彼时，正好出现了大宛这档子事，于是就给李广利一个机会去立功，让他回来之后名正言顺的封侯。

且看汉武帝的安排有这么几个好处。

1.难度小

咱们排除汉武帝任用出使西域之人多半不靠谱这点。

大宛的情况在多年的西域出使信息回报中得以证实，这个国家小且弱。

想要把这个国家打下来相对于匈奴简单很多。

而且，之前有赵破奴几百骑兵击破楼兰珠玉在前，难免会让汉武帝有这个感觉，多给李广利一点人，他也能复制赵破奴这事。

所以，从表面上来看，打大宛这事，难度比较小，容易成功。

具体情况具体分析，其实汉武帝这件事上是犯了决策失误，并没有看到大宛与楼兰是完全不同的情况，当然这个是后话。

2.资源足

发属国六千骑及郡国恶少年数万人

赵破奴打楼兰用了几百人，姚定汉说灭大宛只需要3000人。

现在汉武帝给了李广利六千骑兵，还有几万临时招募的二流子。

这配置，就算是用人命堆也能把大宛打下来。

有句话说，巧妇难为无米之炊。

事情想要办成，必须要有一定资源，虽然不是说资源给的越多越好，但是最起码资源量充足做事会容易很多。

3.帮手精

赵始成为军正，故浩侯王恢使导军，而李哆为校尉，制军事。

李广利封为贰师将军，算是这次行动的最高负责人。

后面三个人的安排却非常妙，同时也点明了李广利的问题。

其一，军正即军法官，说明李广利没有从军经历，对于军队管理完全是门外汉。

其二，王恢为向导，说明李广利对于西域极度陌生，并不一定了解当地人文地理。

其三，李哆为校尉负责军事指挥，这就更说明李广利不会临阵作战。

三点汇聚成一点，李广利这个人对于军事、西域完全不懂。

汉武帝也是知道勉为其难，所以就给他找了3个帮手，让他们负责具体的事情。

而李广利就乖乖跟着混个镀金回来好封侯。

如此安排，只要是个正常人不乱来，基本上事情妥妥能办好。

可惜李广利时运不济，第一次出征就遇到了坑。

“贰师将军”，果然要两次出师才能成功。

其实对于李广利，汉武帝完全可以和卫青、霍去病一样对待，慢一点，先放在非重要位置上，历练学习几年，然后再给独挡一面的机会。

只可惜，汉武帝太急了，而李广利也没有卫青、霍去病的命数。

【启发】

要说启发，其实和之前分析秦庄襄王封吕不韦差不多，但是今天的内容却具体了很多。

如果说，之前的文章是从政治、影响上分析，那么今天这个就是从具体操作方法上分析。

简单说一说个人的启发。

如果你作为领导，想提拔自己人，你当然可以力排众议往下压，强行提拔。

但是随之而来的风险你同样也要承担，比如用人不当、连带责任、违反制度纪律等等。

如果你不想承担，提拔自己人就要名正言顺、合情合理。

具体操作上就要给机会、送功劳、帮扶托。

给机会：给这个人机会去做事，累积资历、功劳等等。

送功劳：能出功劳且安全简单的事，多安排他做，助他获得功劳。

帮扶托：在具体事情上为他保驾护航、提供资源、摆平麻烦等等。

当然，其他的细节还有很多，这里就不展开来说了。

而上面的反过来看，如果领导真的提拔你，把你当自己人，这三点同样也是佐证。

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