疫情下民营企业的财税准备和对策建议！（内附解决方案）
01、年度预算目标与执行方案调整
2020年业务计划是一定要调整了，收入目标如何实现：产品、区域、行业、客户、渠道的打法如何调整；成本费用如何控制：按业务单元、部门制定成本降低方案，老板、各部门一把手是第一责任人；人员计划：人员招聘是否停止、现有人员如何转移到高增长业务板块、人员能力评估、远期有没有裁员计划，业务人员数量看绩效指标、支持人员数量看工作量评估。
02、企业资金计划做精做细
全面思考影响企业现金流的重大因素：往来款账期与信用条款、公司重大固定成本支付的时间节点、投资计划、融资渠道、关注国家后续可能出台的支持政策、推进员工持股计划。
03、如何扛过固定成本与低收入的困难期
成本推迟
员工假期管理：人力资源部根据国家规定，协调确定延长假期、外地员工返回后居家隔离期间的工作时间的性质，是属于带底薪休假、强制休年假还是算事假或者病假，并作出相应安排。做到：放假一切听从政府的安排；1月2月工资照常发放；在疫情全面结束之前，绝不裁员一人。
成本消减
收入目标调整了，记得调整成本与费用指标，做到费用占收比指标与历史数据尽量持平或者降低，费用占收比是衡量企业管理水平最重要的指标之一。新形势下，取消或暂缓可行性、投资回报率不佳的投资计划。推行精兵简政、剔除不良资产、多余人员、过时且低效的业务流程。
成本优化
加大员工培训：努力提升员工技能和工作效率。
公司平台化：调整现有组织架构，打造特种兵化的小型团队，推行小组制管理（例如：韩都衣舍买手制），独立核算营收与利润分享。
管理信息化：部分工作从线下转到线上。
04、供应链管理升级
库存管理，短期关注消费受阻带来的库存消化周期延长、财务费用以及现金流的压力。同时，对于生产周期较长的行业，也必须对疫情缓解后的消费反弹提前做准备，预防库存不足的风险。
05、合同履约与项目管理
企业全面梳理和评估合同的履约情况，哪些合同受到影响，及时通知上下游企业，以减轻给对方造成的损失；评估是否需要签新的合同或者做合同变更，同时保留相关证据，为可能的民事诉讼做好准备。
06、国家扶持、优惠政策关注与研究
持续关注疫情过后国家推出相应的银行信贷方面的扶持政策以及税收方面的优惠政策，这一块也请各位企业家、财务同行们持续关注品润公众号、与客服代表保持联络或者参加线上、线下课程，我们会第一时间给到大家最新政策的解读。
企业发展的道路上总会遇到各种考验，相较于我们企业长远的目标，这次的插曲对于我们要实现的目标只是一个时间的问题，优化企业管理水平、建立管理系统，用系统的确定性去面对未来的不确定！企业家们，请在充满不确定的世界里，强悍地活着！
老板，这些财税难题让你困惑过吗？