当领导不会这3招，迟早会被架空，权力不知不觉被窃取了

很多人当上老板或者领导，是偶然的机会，或凭运气，或者因为机遇，创立了自己的公司，并且生存下来，这些人没有掌握中国式管理，被西方式管理所误导，这导致的后果就是，在关键时刻，就会做出错误的决策，把公司和团队搞崩溃。

如果你作为老板或者领导，不会这3招，那么你被架空只是迟早的事情，你手里的权力不知不觉就被窃取了。

01

有能力不忠诚的员工，给好处不给权力

一般越是能力很强的员工，对于公司的忠诚度越低，这是因为，能力强的员工，随着权力越来越大，往往会看不起领导或者老板，认为自己要是当领导或者老板，会更强，会做出更好的成绩。

因此对于这类员工，你可以在他们干出成绩，帮助公司获得大量业绩的时候给予他们丰厚的薪资，但是你一定不能够给他们更多的权力。因为如果他们工资高，权力还大，那么就大概率会想着替代你，自己上位。

如果只给高工资，不给权力，不让他们掌握管理经验，那么他们就没办法替代你，即便他们离开公司，自己单干，也无法对你产生打的威胁。

02

信任是有限度的，给权力上保险

对于任何员工，信任都是有限度的，如果你盲目相信某个员工，那么他就会欺骗你，弄虚作假来糊弄你。这个时候，因为你相信他，你就不会怀疑他，然后他就会不断的窃取你的权力，直到把你架空。

一旦他利用你的信任，权力过大时，你在想处理他就难了。秦朝时期的赵高，就是这么一步步把秦二世胡亥变成了傀儡。

对于这种情况，就需要给权力上保险，具体做法就是，让作为对手的两个人去负责某个工作或者相互，这两个人相互制衡，或者不断的试探下属，看看是否会露出马脚。永远不要出现一家独大的情况，重要给他找一个对手，来彼此制衡。

03

违反权力规则的人，要直接打击

这一点是很多人成为老板或者领导，最容易忽略的情况。很多下属也正是通过这个方式，来蚕食老板或者领导的权力，最后一步一步的把老板或者领导架空了。

举一个例子，比如下属没有向你汇报，就擅自做主，决定做了某件事情。这看起来是一个小时，但是却违反了权力规则，对于你来说是一件大事。因为这是一个信号，如果你不直接打击，就侧面说明，下属可以越过你进行决策，自主决定哪些事情可以干，哪些事情不能干，你就会被架空。

再比如，下面有中层管理没经过你的允许，擅自处理处罚了你提拔的人，或者和你关系近的人，这个时候，你必须要对自己人进行保护，否则这就会直接侵蚀你的权力，因为如果你不对此做出回应，大家就认为你默许中层管理的行为，于是大家都会听从中层管理的命令，因为中层管理能够惩罚他们，这个时候，就没有人听你的了。