为什么开会时领导让大家往前坐，而员工却往远处坐？小事透露人性

公司里今天上午开了个职工代表大会，本来参会的就才30人左右，但这个会议室却能容纳60人左右。

领导进入会场后，发现许多代表都稀稀拉拉坐在后排，前三排基本都被腾空了位置没人坐。

于是领导发脾气了，要求后排的代表都必须把前排坐满，否则谁不往前坐开会时就让谁上台来发言。

看到领导很生气的样子，大家才很不情愿地往前坐。

实际上这种现象在很多公司都会遇到，尤其是开大会的场合或者培训的时候，多数人都喜欢坐后排而不是坐前排。

那么对这种现象，我们该如何理解呢？

一、“枪打出头鸟”的传统心理

我们中国人有句古话，叫做“枪打出头鸟”。

所以无论在什么场合，不做出头的那个人总是相对安全的。

而这种心态反映在会议培训等场合，就是选座位的差别，自己坐在第一排更容易被领导点名回答问题或者关注到。

反之，选择坐在后排的话，从目光扫视的角度也不会第一个被看到，安全系数显然更高。

我看到过国外心理学的一些报道，说大部分人还是偏内向更多一些，即使某些场合或身份下会有外向的一面。

一旦有的选择，宁可不要让事情“麻烦”到自己更好。

也许你口头还不会愿意承认，可真到了那些场合中，身体就不自觉地坐到了后排上去。

二、方便自己接听电话或者中途离开

关于员工喜欢坐在后排的问题，我曾经和几位业务同事交流过。

其中有人给我的解释是：“平时业务繁忙，客户随时会电话来找我，坐在前排的话若跑出去接电话容易干扰秩序，怕领导对我不满意。”

对这个理由，我觉得可以部分理解。

首先，要看会议或者培训的性质，假如非常重要，那么公司应提前明确参会的要求，比如把手机静音或者振动；假如不是非常重要，管理者也应该宽容员工能中途离开接听工作电话的行为。

毕竟任何一家公司，都以盈利为导向，员工参加会议并不一定非要发言或者做记录。

其次，站在员工的角度，其个人业务关系到切身利益，得罪一个重要客户的代价是多少次会议都无法弥补的。

然后，会议时间很久的话。还可能有人因为上厕所的需要也得中途离开场地，这就属于正常的行为。

那么，如何最大限度解决这种两难的问题呢？

我觉得会议或培训组织者最好可以提前发出通知，让员工能够安排手头的工作；同时，告知员工什么样的行为可以中途离场，让他们甩掉心理的包袱。

三、等级观念影响，认为前排是领导坐

在一些国企或体制内单位，开大会的时候通常前排都是摆了领导的桌牌，员工都会很自觉地避开这个区域。

形成了习惯以后，员工们都会往后去坐，免得占了领导的位置尴尬。

这样的心理也是我们中国人常见的“等级观念”影响，觉得职场上都是根据职务级别来坐位置的。

而且这种现象和企业自身的文化风格也有关联，官僚式文化的单位一般坐位置比较有讲究，什么样级别的员工就坐什么地方；市场式文化的单位则不太注重等级观念，比如美团的王兴当年的办公室还和员工一起坐在大开间，完全不介意这点。

那么针对不同的情况，我认为领导也没必要非得让员工坐到前排来才行，除非平时这家公司的文化就这样平等、自由，上下级之间的界限不明显。

否则一边强调等级差异，另一边又要求员工坐到前排来是比较奇怪的。

四、对内容不感兴趣

我以前在国企工作过多年，发现一个很有趣的现象：但凡务虚的会议，员工喜欢坐到后排，大概是他们都讨厌听领导讲那些鸡汤式的话；而和工作内容紧密相关的会议，员工相对就坐得更加靠前一些。

所以，作为管理者也应该正视到这个问题，毕竟那才是人性真实的反映，而不是刻意表演给领导看。

平时可以减少一些缺乏实际意义的会议，多增加一些对员工业务和成长有帮助的会议，这样才能使他们更加自觉坐到前排来听。